XX银保日常管理制度第一篇：xx银保日常管理制度生命人寿海南分公司农行营业区日常管理制度为进一步加强农行营业区的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升本营业区团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定农行营业区日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度（一）会议包括：公司早会、公司夕会、营业区夕会、总公司视频会、周例会、月度例会、各阶段启动会（二）会议时间：早会：8：00－9：30（周一）夕会：17：30－18：00（未确定）总公司视频会：17：00－18：00（周二）营业区夕会：17：30—18：30（周三－周四）周例会：15：00－17：00（周五）月度例会：月末月初以上会议具体时间以公司安排为准。二、日常考勤制度（一）规章制度1、严格遵守公司《员工手册》中的相关规定。2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。3、会议期间手机调至振动档或无声。4、会议期间不得来回走动、接听电话5、理财经理必须参加部门周/月度例会。（二）考核措施1、违反会议规章制度一次乐捐5元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达3次另追加乐捐50元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经区总监同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向区总监请假。第1页共9页3、对乐捐基金将安排专人进行管理，其费用将用于营业区的各项活动及奖励方案。三、活动管理制度（一）规章制度1、理财经理每日填写工作日志。2、理财经理每日开口量不低于30个。3、营业部经理每日签批工作日志，并进行活动量的检查。4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。（二）考核措施1、对于不按时填写工作日志的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的理财经理，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。注意事项：1、营业部经理周/月度例会均必须用ppt汇报。2、周例会汇报材料必须在周五中午前上报给经理审核。3、月度例会汇报材料必须在前一天下班前上报给区总监审核。4、早夕会安排专人负责，轮流主持。5、每日由区总监或督训负责考勤。6、本规定从二零一零年十月一日起执行。7、此制度将根公司业务发展情况进行及时修订。第二篇：银保日常管理制度银保日常管理制度为进一步加强我公司银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定**银保渠道销售人员日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度（一）会议包括：早会、周例会、月度例会（二）会议时间：早会：8：30－9：00（周一、周第2页共9页三、周五），周五为周例会；月度例会：月末月初（三）会议要求及流程：1、早会（1）天气预报（2）新闻分享。时政要闻、财经及保险方面的新闻。（3）励志故事。（4）读书时间（5）专题分享。成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的分享。2、周例会（1）周经营分析报告（2）销售人员工作汇报。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。（3）下周工作。当周业务情况，下周工作重点，省、市公司公司政令及方案宣导。（4）专题培训3、月度例会（1）月度经营分析报告（2）销售人员工作汇报。当月个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下月工作目标及计划。（3）下月工作。当月业务情况，下月工作重点，省、市公司公司政令及方案宣。（4）专题培训二、日常考勤制度（一）规章制度1、严格遵守公司《销售人员行为规范》中的相关规定2、各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。3、会议期间手机调至振动档或无声。4、销售人员必须参加周/月度例会。（二）考核措施1、违反会议规章制度一次罚款5元，每增加一次翻倍，当月累积达3次另追加罚款50元，情节严重者销售人员行为管理办法相关规定处理。2、各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例...
