此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。竞岗演说演讲技巧竞争是企业中的个人行为，它所体现的是”;能者上、庸者下”;的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率，今天小编给大家分享一些竞岗演说演讲技巧，希望对大家有所帮助。竞岗演说演讲技巧一：要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面发展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对”;德”;与”;才”;怎样摆位的问题。历史的经验和现实的情况一再告诉我们，一定要把”;德”;放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量具体的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持”;政治标准第一”;的原则。正如有的同志说的，没有”;智”;的干部是次品，没有”;体”;的干部是”;废品”;,没有”;德”;的干部是”;危险品”;,干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住”;危险品”;的关。这样强调”;德”;并不是否定”;才”;的重要，而是说”;德”;与”;才”;相比，”;德”;是第一位的。竞岗演说演讲技巧二：要对业绩具体分析业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了”;实践第一”;和”;实践是检验真理的唯一标准”;的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇明显提高，这往往是某些干部在职工中”;得分”;多少的重要因素。但是这些”;业绩”;究竟是怎样来的?是”;前任留的”;还是”;自己挣的”;要搞清楚。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。唯有后者，确实是领导带领职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本事。对于那种”;前人栽树、后人摘果”;的情况要另当别论。二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利。不能只看”;头三脚”;、”;三把火”;要注意后劲。如果一个干部只热衷于做”;显山露水”;的事，而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的基本建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少”;实事”;、”;好事”;,这样拼光了历任攒下的”;家底”;,而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目标出发，埋头苦干，在基础建设上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的发展是十分有益和扎实管用的。看一个干部要把眼光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。三是要注重看”;做功”;。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但”;唱功”;很好，会”;汇报”;,叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止”;干部出数字，数字出干部”;的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，实质上是群众路线在干部聘任工作中的体现。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部基本素质如何、表现怎样，他们心中都有”;一杆秤”;.只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的。要注重干部的道德人品”;知识就是力量”;人人皆知，但是对一个领导干部来说”;人品就是力量”;未必人人在意。一位领导同志曾说过，一个领导干部要实施有力的领导靠两条，一是靠人格的力量，二是靠权力的领导，人格好，能弥补能力上的不足。这句话讲得非常深刻。实践一再证明，一个领导干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力，这是任何”;能力”;和”;本事”;无法替代的，古今中外有识之士无不重视”;做官...
