民营企业职工激励机制研究分析 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

浅谈民营企业员工激励管理摘要员工是企业获得持久发展的动力，决定着我国民营企业未来发展之路。我国民营企业在员工的管理上存在诸多弊端，从企业文化、人力资源管理等方面，我国民营企业对员工管理不到位，造成了人才流失和人才浪费。塑造良好企业文化、合理的人力资源管理，是解决我国民营企业管理弊端的重要举措。关键词：民营企业员工管理目录一、民营企业对新进员工管理存在的问题...............................................................1（一）公司企业文化与员工心理归属感的差距...............................................11、公司企业文化与员工价值观念的冲突.................................................12、公司企业文化与员工心理定位的差距.................................................1（二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷...........................................................21、不合理的薪酬制度.................................................................................22、有缺陷的绩效管理.................................................................................3（三）.员工流动性大..........................................................................................31、培训不到位.............................................................................................32、流动性大.................................................................................................3二、民营企业在员工激励机制中存在问题的原因...................................................4（一）企业管理层素质与企业文化塑造...........................................................41、管理层素质存在问题.............................................................................42、企业文化建设不到位.............................................................................4（二）传统公司管理理念的影响.......................................................................41、人治与法治的冲突.................................................................................42、家族管理思路.........................................................................................5三、观点对策..............................................................................................................5（一）塑造企业文化...........................................................................................51、企业文化贴切员工价值观念.................................................................52、企业文化与员工成长.............................................................................6（二）以制度为支撑，建立科学化管理...........................................................61、合理薪酬设计.........................................................................................62、恰当绩效管理.........................................................................................7（三）拓宽员工晋升途径...................................................................................81、为员工制定发展计划.............................................................................82、捆绑团体与员工利益.............................................................................8结论..............................................................................................................................8参考书籍.......................................................................................................................9一、民营企业对新进员工管理存在的问题（一）公...