中文摘要得益于国家宏观经济增长和科技、管理的不断创新,消费金融以平均每年20%以上的速度快速增长
同样发展迅速得还有民营银行,从三年前第一家民营银行成立算起,到目前为止共有17家民营银行获批筹建,其中15家已正式开业
传统银行一般不设立单独的消费金融部门,依托信用卡部或者个金部,通过大量的线下网点和客户经理,点对点得获取客户,业务开展效率较低
而民营银行在缺少线下网点和客户经理的情况下,往往成立专门的消费金融服务中心,借助线上金融科技,依托股东资源优势,通过平台来批量获取客户,业务开展效率得到了大幅提升,但同时也涌现出了不少问题
本文以X银行为研究对象,研究了民营银行消费金融业务的发展情况
通过对国内外消费金融业务的开展情况,X银行组织背景和消费金融业务开展现状的研究,发现X银行消费金融业务发展中存在的问题是:缺乏广泛的资产获取渠道,尚未形成多元有效的资金来源渠道,互联网线上风险防范力度不足
然后,运用咨询理论模型分析了X银行消费金融业务发展中问题产生的原因,并基于分析的原因为X银行设计了一套消费金融管理改进方案,贴合市场扩充资产获取渠道,多方切入寻找稳定资金来源,立足自身推进线上风控优化,同时针对每一项管理改进方案提出了具体的实施建议
最后,本文将分析结论上升到整体民营银行体系的高度,对消费金融的价值创造,民营银行消费金融发展趋势,民营银行消费金融创新发展的建议进行了阐述
本文的贡献在于:从X银行消费金融业务发展现状出发,通过对场景接入、资产获取、资金渠道、资产消化、线上风控等多方面地分析,探讨了X银行在现有形势下的发展契机,提出X银行消费金融业务的发展方向,并上升到民营银行体系的高度,构建民营银行消费金融业务的发展格局
本文的不足之处在于:提出的管理改进方案和实施建议还需要时间和市场的检验,笔者将在后续研究和实际工作中持续跟进和完善
关键词:民营银行、消费金融、业务发展