项目管理各项制度及考核办法1兰州石化12X街区2X高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编甘肃六建兰州石化12X街区项目部项目经理部组织机构及配置项目经理部组织机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建甘肃兰州石化12X街区2X高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等第1页共9页级。⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。⑴协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现。⑵负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。⑶坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，负责办理有关签证。⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。⑴协助项目经理主抓安全管理工作，以jgj59－99标准严格执法。⑵组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。⑶有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。⑷做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。⑴严把各种材料进场关，钢材、水泥等材料无合格证或经复试不合格，有权拒绝收料。⑵负责选择合格材料供应方，收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。⑶负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。⑷对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处罚。做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，第2页共9页与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。米炜工程师万平平工程师刘志刚工程师王文斌助理工程师施工员蒙诚俊助理工程师施工员张津伟助理工程师质...
