开题报告题目：家用车生产企业的竞争策略分析一、本课题设计（研究）的目的：近年来中国汽车市场呈现井喷现象，世界各国的汽车也以各种方式转战中国市场，形成自主品牌与国外汽车以及自主品牌汽车企业相互之间的激烈竞争。去年国内自主品牌受政策的影响，销量都急剧增加。但今年以来随着各种问题的凸现，政策支撑的逐渐减低，汽车销售市场正在回落。而中国市场仍是一个未饱和的市场，国内各大汽车企业仍在积极投资，扩大产能，这在乘用车市场更是竞争剧烈。因此，家用车生产企业的竞争策略显得尤为重要，竞争策略研究及其实施也迫在眉睫。汽车企业能否在汽车行业站稳脚跟，关键在于能否降低成本，同时又能迎合市场取得足够的市场份额。而能否降低成本又取决于是否建立了科学的生产管理制度；能否赢得市场，取决于公司的设计、营销战略，最终是取决于公司的竞争策略。价格是消费者考虑的重要因素之一，企业生产能力的发挥，在一定程度上也影响着汽车的最终定价。所以汽车企业能否建立合理有效的竞争策略，有诸多方面的因素，如价格、质量、售后。其方式又有并购壮大规模、合资引进技术、自主研发等。本文从家用车行业现状出发，提出目前家用车企业竞争存在的一些问题，分析存在这些问题的原因，并提出改善这些问题的策略。并分析从哪些方面入手，增强企业竞争力，探讨家用车企业可行的竞争对策。同时，通过本论文写作系统复习工商管理课程知识，学会文献的检索及资料的收集能力，提高自己的知识应用能力。二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：国内现状国内汽车竞争目前主要是以下几个方面：（1）王龙，国汽车产业国际竞争力研究[D]．武汉：武汉理工大学，2006，对中国汽车产业国际竞争力研究，提出提高中国汽车产业国际竞争力的自主创新战略，“优儿进三”战略，产业重组战略；（2）肖文金，我国汽车产业发展模式研究[D]．长沙：湖南师范大学，2006，对我国汽车产业发展模式研究，提出建立我国汽车产业主导开放型的大国竞争模式；（3）谭瑞松，我国微型乘用车企业竞争战略研究[D]．哈尔滨：哈尔滨工程大学，2006，对我国微型乘用车企业竞争战略进行了研究，提出我国微型乘用车企业只有在制定和实施竞争战略的过程中遵循产品、产业特征、产业竞争规律，及时调整战略适应竞争变化，才能获取竞争优势；（4）李显君，我国汽车产业要实现从比较优势向竞争优势战略转变[J]．上海汽车，2005年9月：2—6，分析了比较优势与竞争优势的差异以及比较优势的陷阱和比较优势理论对汽车产业的低适应性，提出我国汽车产业应实现从比较优势相竞争优势的战略转变；（5）张峰，用汽车的动态竞争和成功关键因素研究[D]．天津：南开大学，2005，对家用汽车的动态竞争和成功关键因素进行了研究，提出家用汽车市场的竞争格局发生了很大的变化，由于企业进入家用汽车市场的实际和竞争战略不同，竞争环境的复杂性和竞争互动的加快使汽车市场的竞争表现出越来越明显的动态性，深入分析动态环境下汽车市场的竞争特点，选择竞争对手，预测竞争对手的反应，制定竞争战略，对企业获得和保持竞争优势具有重要的意义；（6）黄磊，海大众汽车有限公司竞争战略研究[D]．成都：西南交通大学，2006，对上海大众汽车有限公司竞争战略进行了研究，建议上海大众大力实施管理和技术创新战略、进行企业文化重塑、寻求与国外企业合作。从根本上远离被动局面，全面提升企业文化重塑、寻求与国外企业合作。从根本上远离被动局面，全面提升企业竞争力和加强获得持续竞争力的能力；（7）邵蔷，用汽车在中国轿车市场的竞争战略的分析[D]．济南：山东大学，2003，对通用汽车在中国轿车市场的竞争战略进行了分析，提出通用汽车的市场进入战略是以全球战略思维为基础的通过选择优秀的合作伙伴，以中高档车细分市场作为目标市场进入；通用汽车在获得了最初的成功后，以全面进入各细分市场的姿态和产品研发、销售体系、资本运作、采购和人才的本土化策略与中国市场上的竞争对手周旋，以取得竞争优势[3]；（8）卫金良，奇瑞汽车公司的企业竞争战略分析[D]．南宁：广西大学，2004，对奇瑞汽车发展战略研究，提出奇瑞公司新产品、新...
