外部企业新职员培训方案（企业版）备注1、职小 A 是对置信大学培训外部企业新职员的特称；2、本方案新职员重点指大学毕业入职不超过三年的新职员，本培训对未经系统培训的三年以上的老职员也适用；3、本方案的培训班适用于多家企业的外部新职员组合的班级，本方案也适用于一家企业集体送训，但我们会依照企业需要做更针对性的定制化方案
一、 您的收益———参加置信大学此项新职员培训有何价值
本项目旨在打造职场尖兵职小 A——绩效位列公司前列的 A 类员工，假如您公司的职员普遍优秀的话，那么他们回到公司之后绩效更会显著提升，让您刮目相看
A 类人才的绩效高，他们用结果说话，用事实作依据
企业 20%的 A 类人才制造了企业80%的绩效
2 个 A 类人才制造的价值超过了 3 个 B，甚至更多
但是他们的薪酬未必是 3 个B 那么多，假如有的话，那说明他们制造的绩效应该高出许多
对于企业而言，A 类人才反而是投资性价比最高的人才
职小 A 是态度最好的员工，他们拥有阳光心态，他们能够承受压力，他们充满自信，对自己的岗位角色认知非常清楚，依照契约精神和信托责任开展工作，他们对结果目标追求更高，为客户（含内部客户）想得更多，做得更好；他们也非常注重团队协作，他们深切知道 ，没有完美的个人，只有完美的团队，他们懂得为了团队，依靠团队，并最终和团队实现共赢 ，因此在团队中，职小 A 被称之为值得信赖的小 A 哥，小 A 姐
职小 A 也是工作能动性非常强的员工，他们不用扬鞭自奋蹄，他们不找任何借口，能够“在墨西哥的丛林里把信送给加西亚”
职小 A 也是职场中能力非常强的品类，他们逢山开路、遇水架桥
他们具有超强的学习能力，能够不断适应变化的职场需要，进行快速学习
培训收益：1、为企业培育高绩效的职业经理人，提升个人、组织绩效
2、为企业节约成本（零星、高昂的课程采购成本；低绩效带来的效率成本），助力企业
