外部企业新职员培训方案（企业版）备注1、职小 A 是对置信大学培训外部企业新职员的特称；2、本方案新职员重点指大学毕业入职不超过三年的新职员，本培训对未经系统培训的三年以上的老职员也适用；3、本方案的培训班适用于多家企业的外部新职员组合的班级，本方案也适用于一家企业集体送训，但我们会依照企业需要做更针对性的定制化方案。一、 您的收益———参加置信大学此项新职员培训有何价值？本项目旨在打造职场尖兵职小 A——绩效位列公司前列的 A 类员工，假如您公司的职员普遍优秀的话，那么他们回到公司之后绩效更会显著提升，让您刮目相看。A 类人才的绩效高，他们用结果说话，用事实作依据。企业 20%的 A 类人才制造了企业80%的绩效。2 个 A 类人才制造的价值超过了 3 个 B，甚至更多。但是他们的薪酬未必是 3 个B 那么多，假如有的话，那说明他们制造的绩效应该高出许多！对于企业而言，A 类人才反而是投资性价比最高的人才。职小 A 是态度最好的员工，他们拥有阳光心态，他们能够承受压力，他们充满自信，对自己的岗位角色认知非常清楚，依照契约精神和信托责任开展工作，他们对结果目标追求更高，为客户（含内部客户）想得更多，做得更好；他们也非常注重团队协作，他们深切知道 ，没有完美的个人，只有完美的团队，他们懂得为了团队，依靠团队，并最终和团队实现共赢 ，因此在团队中，职小 A 被称之为值得信赖的小 A 哥，小 A 姐。职小 A 也是工作能动性非常强的员工，他们不用扬鞭自奋蹄，他们不找任何借口，能够“在墨西哥的丛林里把信送给加西亚”。职小 A 也是职场中能力非常强的品类，他们逢山开路、遇水架桥。他们具有超强的学习能力，能够不断适应变化的职场需要，进行快速学习。培训收益：1、为企业培育高绩效的职业经理人，提升个人、组织绩效。2、为企业节约成本（零星、高昂的课程采购成本；低绩效带来的效率成本），助力企业稳健进展。3、为企业提供成熟、科学、经济的培训可持续模式，达成持续的合作共赢。高绩效职业技能通用技能专业技能职业素养礼仪沟通服务职业精神责任意识结果意识能动意识协作意识二、您值得信任的根基——职小 A 的素养模型成为职小 A 是件不容易的事情，他必须具备三个方面的核心素养——职业精神、职业素养和职业技能：备注：专业技能在本次培训中未涉及，因为短时间满意满足多个岗位的专业培训需求。职业技能：是最为外显的层面，最直观地展现给外部...
