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西安某小区景观铺装工程施工组织设计VIP免费

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某小区景观园林铺装工程技术标项目名称:某小区景观园林铺装工程投标人:西安华曦园林绿化工程有限公司联系地址:西安市西高新科技四路南窑头东区41排1号楼时间:2009年10月14日www.667e.com目录第一章编制依据..........................................1第二章工程概况..........................................2第三章项目经理部组成人员名单及个人资料..................2第四章详细的施工部署.....................................7第五章详细的施工方案.....................................9第六章工程质量保证措施..................................28第七章安全生产保证措施..................................36第八章文明施工保证措施..................................42第九章施工进度保证措施..................................44第十章其它措施..........................................47www.667e.com第一章编制依据1、招标文件;2、施工图纸;3、国家现行法律、法规;4、《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2003);5、《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211-2003);6、《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003);7、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001);8、《砌体工程施工质量验收规范》(GD50203-2002);9、《地基与基础工程质量验收规范》(GD50203-2002);10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);11、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002);12、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002);13、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2005);14、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);15、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);16、《工程测量规范》GB50026-93;17、《园林绿化工程质量验收标准》(GB50300-2001);18、国务院《建筑工程质量管理条例》(【2000-01-30】);19、《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部令第80号)。第二章工程概况工程名称:某小区景观园林工程工程地点:工程规模和特征:本工程景观设计面积约13000m2,其中:建筑面积约4000m2;铺装www.667e.com面积约3000m2;绿地面积约6000m2。本工程工序较多,交叉施工较多,质量要求高,这要求我项目部管理人员精心组织、科学管理、认真施工。第三章项目经理部组成人员名单及个人资料1.1、项目经理及主要管理人员简介根据本工程的要求,我公司设计好了项目经理部组织结构框图,并决定委派有经验的工程项目经理房亚民出任本工程项目经理,并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管理组织机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到项目各项目标。根据上述情况,我公司拟派的管理人员情况见下表:www.667e.com项目经理简历表www.667e.com项目技术负责人简历表www.667e.com1.2、管理机构职责划分1.2.1项目经理具体职责有:对本工程负全责,负责处理日常事务。a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的村和群众的关系,协议有关工作。e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关www.667e.com系,采用物质与精神相结合的...

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