协议履约管理措施一、协议履约管理是对协议履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对协议履约阶段的重点内容和关键环节实行监测与管理，及时发现和处理协议履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。二、协议履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制、纠纷处置等，关键环节包括协议款收付、工程设备验收、协议成果交验等。三、凡与协议履约有关的部门和人员必须本着“重协议、守信誉”的原则，积极协作，严格履行协议所规定的权利义务，保证协议实际履行和全面履行。四、协议履约管理实行主责制。协议的主承接部门为主责部门，其重要负责人为主责人。主承接部门暂不明确的，由总经理确定主责部门和主责人。（一）负责组织协议的全面履行。熟悉协议的重要内容、贯彻双方的权利和义务，记录保留谈判交涉资料，分析多种违约状况的法律后果,有效运用协议保护企业利益，限制和制约违约行为。（二）负责组织协议交底。向协议承接部门和人员全面陈说协议背景、协议工作范围、协议目的、协议执行要点及特殊状况处理，解答有关问题。（三）负责组织协议变更、中断、终止。（四）负责组织协议标的物验收和履约完毕确认。（五）负责协议付款OA流程的发起（暂无权限的书面告知办公室发起）。（六）跟踪协议款收支状况。（七）及时掌握下列状况并采用应对措施：1.相对方名称、法定代表人、银行账号、经营场所、联络方式等发生变更；2.相对方授权代表调离、离职、开除等；3.相对方或其控制人财务状况恶化，开始出现拖欠款项；4.相对方陷入重大法律纠纷，也许影响其正常经营；5.相对方过错或双方过错，也许或已经给企业导致损失；6.其他有也许对正常履约导致负面影响的状况。五、主责部门和主责人的变更由总经理决定。主责部门和主责人发生变化的要进行工作交接。六、重大复杂的协议项目履约管理，经总经理同意后可请集团企业支持或外聘专家参与，详细事宜专题规定。七、办公室负责协议履约管理的组织和考核。（一）负责过程管理。1.建立健全协议履约管理制度，设置协议履约管理台账，明确履约控制指标。2.协调配合各方工作，定期组织检查监督，对发现的问题，提出加强管理和奖罚意见并督促整改。（二）负责事后评估。定期组织对协议履约的总体状况和重大复杂协议项目履约的详细状况分析评估，总结经验教训。八、财务部负责按照收支流程和协议约定、履约状况收支协议款，每月对协议款收支状况对账。九、协议履约管理中违反以上规定和其他有损企业利益的行为，按有关制度予以惩罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。十、本措施实行之前未履约完毕的协议，按本措施管理。十一、本措施自公布之日起执行。
