采暖管道改造工程施工组织设计VIP免费

山西大学南校区二次供热管道铺设工程一标段施工组织设计目录一、施工组织设计二、施工总平面图三、劳动力计划安排四、材料供应五、关键部位施工六、质量安全保证措施七、工期保证措施八、工程质量、保证工期、降低造价的合理化九、采用环保、消防、降噪音、文明措施一、施工组织设计1、工程概况招标单位：山西大学工程名称：山西大学南校区二次供热管道铺设工程投标内容范围：二次网扩网图纸范围内全部工程质量标准:合格工期：28天内容包括：1、J3至J4主管道管径由D273*7变更为D325*8；2、J1、J2、J3、J5井取消；3、J4井为原有，井中往东管道仅碰口，更换内丝法兰阀门2个D100。1.1、编制依据（1）、招标文件及招标答疑、现场实地踏勘，（2）、《城市热力网设计规范》CJJ-34-2002（3）、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/81-98（4）、《集中供热设计手册》1.2工程特点本工程热力管网安装工程，具有以下主要特点：（1）、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接的施工，克服质量通病。（2）、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。1.3.施工组织管理机构：1.3.1我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。1.3.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。1.4施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。F、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。G、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。二、施工总平面图1、施工平面依据业主划定的范围在建筑物周围布置临时围挡。2、根据施工平面布置图搭设各类临时设施，临时建筑搭设整齐、牢固适用；职工宿舍集中在工地安排。3、施工现场设立封闭维护结构。三、劳动力计划根据工程量、维修改造面积、场地施工并结合招标要求综合考虑，为保质保量完成任务，计划安排施工队伍进行本工程的施工，保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺，不影响施工进度。详见劳动力计划表劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖垫层敷设管道套管安装力工5瓦工10焊工15水暖工15电工10注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础。四、材料供应计划1、根据工程具体情况，编制材料计划。2、列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。3、确保采购供应渠道和进场时间4、做好材料的试验和检验。五、关键部位施工施工工艺：施工准备－管坑开挖－垫层施工－套管施工－供热管道防腐保温、安装－水压试验－防腐保温修补－管坑回填－路面修复。其中施工准备、供热管道安装、水压试验、防腐保温、路面修复等工序，在此不在赘述，具体施工方法和技术措施参见架空管道施工部分内容。在这里主要叙述直埋管段管坑开挖、垫层施工和套管施工方法和技术措施。一、直埋管段基坑开挖（一）、基坑开挖采用挖掘机挖土，人工配合的方式进行。（二）、基坑开挖支护根据工程地质资料及现场的情况，基坑开挖深度较浅，采用4m钢板桩密支支护的方式进行基坑开挖。（三）、管沟土方开挖及运输1、根据本标段土质、地下水位、地下及地上构筑物以及...