管理学第三章-经济141李宝业VIP免费

管理学作业第三章班级：经济141班姓名：李宝业学号：1414060601121.从企业的发展来看，国际化经营是一个从被动到主动的过程。2出口通常是一个企业走向世界的最初方式，也是企业尝试国际化经营的初始阶段。3.国际直接投资是以控制权为目的的国际资本流动。4.在国际化经营的高速发展阶段，C成为企业国际化经营的主导方式。A．进出口贸易B．国际间接投资C．对外直接投资5.当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时，跨国企业将采取D的竞争战略。A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式6.当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时，跨国企业将采取A的竞争战略。A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式7．当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时，跨国企业将采取C的竞争战略。A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式8，当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取B的竞争战略。A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式9.企业为了创造价值，通常将其在母国所开发出的具有差别化的产品转移到国外市场，这属于C。A．多国本土化战略B．全球化战略C．国际战略D．跨国战略10.为实行成本领先战略，企业向全世界的市场推销产品和服务，并在较有利的国家中集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，这种战略称为BA．国际战略B．全球化战略C．跨国战略D．多国本土化战略1.请从不同层面解释全球化的内涵。（1）世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。（2）国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。（3）产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。（4）公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分而和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。2.全球化经营的一般环境的具体内容有哪些？（1）政治与法律环境：国家政治体制，政治的稳定性，政府对外来经营者的态度，法律环境（2）经济和技术环境：经济体制和经济政策，经济发展水平及其发展潜力，市场规模及其准入程度，科技发展水平，社会基础设施（3）文化环境：权力距离，不确定性的避免，个人主义或集体主义，男性化或女性化，长期导向或短期导向3.全球化经营的任务环境的具体内容有哪些？供应商，销售商，顾客，竞争对手劳动力市场及工会。4.全球化管理者的关键能力是什么？它们之间的内在关系是什么？关键能力：（1）国际商务知识（2）文化适应能力（3）视角转换能力（4）创新能力内在联系：四种关键能力是一个整体。创新是落脚点，但创新建立在全球化管理者对国际商务知识的掌握与理解基础上。在掌握和理解恰当的商务知识基础上，作为一位成功的全球化管理者，还必须能够转换视角看问题，调整自己行为以适应不同文化的期望，通过组建跨文化的合作团队、与他人沟通交流、进行良好的倾听等，从而创造出新事物，如产品、服务、规则、程序与管理方法。5.全球化经营的进入方式有哪些？请分析各自的优点和局限性。（1）出口：包括直接出口与间接出口。优点：作为国际经营的初级方式，出口方式并不需要企业拥有丰富的国际化经营的知识和经验。其次，出口方式的资源投入相对较少，风险也相对较小。局限性：非生产性成本支出较大是出口进入方式面临的最大问题。在出口进入方式下，企业往往会遇到东道国的关税与非关税壁垒，此外还需要支付高额的运输和保险费用。控制程度低是出口方式的另一个缺点。在出口进入方式下，本企业难以对其行为进行直接干预，企业对营销渠道及其运行效率的控制必然会被削弱，于是国际经营计划的实施与发展所必须的稳定性也会受到影响。（2）非股权安排：包括特许、合同制造和管理合同等。优点：从事非股权安排的企业在进入东道国时，可以绕开贸易壁垒，节省关税支出；还可以通过技术渗透实施对东道国企业的控制。局限性：相对于出口，非股权安排的资源投入增大，所面临的风险也在增大。由于不涉及股权，就...