第一章工程总体概述一、编制说明1、本工程的施工招标文件、工程量清单。2、本工程的施工图纸。3、执行的有关法律和规定：（1）执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》和国家、省有关招标投标法律、法规、规章以及黑龙江省建设厅有关招标投标的规范性文件等。（2）执行省建设行政主管部门颁发的有关工程质量、安全生产、文明施工以及环境保护，绿化等有关规定。二、编制原则编制本施工组织设计是以达到安全、优质、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。1、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效能地完成本项施工任务。3、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能够保证工程质量、提高施工进度及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料均将积极采用和推广。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备为优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化为目的。5、充分利用网络计划图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终确保优质快速完成工程，又降低造价的目的。6、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强与外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。三、项目部组织机构图项目部组织机构设置详见《项目管理组织机构图》图1-1。项目管理组织机构图1-1五、施工整体布局1、若我公司中标，中标合同签订后，即组织人员，机械进场，复查和了解现场,完成恢复中线，临时道路及临时设施的修建，清理场地，排水工作。2、机构设置：中标合同签订后，立即完成项目部的组建工作，主要人员同时到位。项目机构设置六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、绿化作业队、路面作业队、铺装作业队、电气作业队）。以上施工队在现项目经理统一管理下，做到互相协调，密切配合。六、任务划分1、机械土方作业队：负责所有路基土方的挖填及现场清理工作。2、路基施工队：负责本工程的碎石垫层、砼垫层。项目经理总工室计划部安质部计划部财会部物资部办公室实验室测量队机械土方作业队路基作业队土建作业队绿化作业一队景观作业二队路面作业队综合作业队3、路面施工队：负责本工程沥青混凝土路面。4、绿化施工队：负责本工程的绿化施工工作。5、景观施工队：负责本工程的亭、廊等施工工作。6、综合施工队：负责本工程安全设施、预埋管线、环保及现场清理工作。七、质量目标我公司承诺工程质量标准符合：现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。八、工期目标开工日期：2011.11.21竣工日期：2012.6.30第二章施工总体方案与技术措施第一节场地清理一、范围本章为道路用地范围及材料储备场范围内施工场地的清理、拆除和挖掘，以及必要的平整场地等有关作业。二、一般要求1、应在施工前确定现场工作界线，并保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的植物及构造物。2、场地清理拆除及回填压实后，承包人应重测地面标高，并将填挖断面和土石方调配图提交监理工程师审核。3、清理及拆除工作完成后，应由监理工程师进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。第二节道路、花岗岩施工方案一、道路施工关键点从图纸上分析可以进行封闭施工加大施工投入，集中施工。短时间内完成该...
