金点子餐饮店长（经理）聘任协议甲方：金点子餐饮乙方：甲、乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方聘任乙方为店长（经理）管理金点子餐饮店事宜，到达如下协议：一、合作内容及规定：1、甲方聘任乙方出任金点子餐饮店（如下简称店）任店长（经理）一职，全面负责店管理平常事务，直接对甲方运行总监负责，完毕甲方规定的工作内容。以专业餐饮管理模式，做到开源节流，以最合理的投入，做出最佳的业绩。2、乙方将尽心提高甲方企业文化、创立优质服务型的优秀团体，开展特色经营，实现可持续发展。3、乙方正常工作时间为上午10:00—14:00，下午16:30—晚上20:30。享有每月3天的带薪休假（在不影响经营和管理的前提下，可合适调整休假时间，休假须报请甲方运行总监）。国家规定的其他法定假日按照本店有关规定办理。中午和晚上休息时保持电话畅通，特殊状况随叫随到。在本店任职期间不得从事其他兼职。尤其约定每个用餐高峰时段（除休假外）如无特殊状况必须在店现场督导。4、双方在既有条件下约定年整年经营目的为实际经营收入万元，实现利润万元。其实现利润月度目的分别为：1月万元；2月万元；3月万元；4月万元；5月万元；6月万元；7月万元；8月万元；9月万元；10月万元；11月万元；12月万元。如甲方对既有条件做出大幅度变化，本目的将进行调整。二、合作时间：年月日至年月日。合作期满，双方可根据合作状况协商续签事宜。三、薪酬待遇：合作期间薪酬构成为：基本工资元+岗位工资+奖金（完毕任务奖+超额完毕任务奖）。本工资的固定部分已包括应由甲乙双方缴纳的多种保险费用。如国家政策规定上缴，将从本部分工资中扣除。①：固定部分：根据出勤状况按月发放，发放时间为下月15日。如有违反《员工手册》行为，将按制度中的有关条款处理；②：绩效考核部分：根据绩效考核得分状况计算（绩效考核以每月考核的实际状况为根据），发放时间为下月15日；A：绩效考核奖按每月绩效考核得分计算。B：考核项目最低项90分（含）以上全额发放；C：考核项目最低项89分—80分按89%—80%比例对应发放；D：考核项目最低项低于80分取消绩效考核奖；③：完毕任务奖：协议签时甲乙双方根据实际状况约定的本协议期内的实现利润目的及这一目的分解的月度目的。完毕任务奖将根据每月实现利润的状况计算，每个季度统一时间发放。A:如当月完毕月度目的100%，计算措施：奖金额=实现利润×%；B：如当月完毕85%≦月度目的﹤100%，计算措施：奖金额=实现利润×%；C：如当月完毕月度目的﹤85%，则不发放完毕任务奖；D：如乙方持续三个月未能完毕月度目的的80%，甲方运行部视该行为为乙方运行失职行为，有权对乙方职位进行调整、离岗培训、降级、降职或者解除劳动协议（同步甲方不需予以赔偿）。④：超额完毕任务奖=（本年实现利润—本年实现利润目的）×%A：发放年终超额完毕任务奖时间为下一年的一月底，只针对在职店长（经理），如在发放日前已辞职则视为乙方自动放弃，不予发放；B：如乙方在任职期间曾在店与店之间有任职调动，则分别按照所管理的单店的指标合并考核计算；C：若乙方在年度内有职位调动，那么至工作调动日止进行考核并按考核成果计算年终超额实现利润奖；⑤责任事故对整个奖金的影响，发生5000元以上损失的责任事故或媒体曝光将取消该季度各项奖金。四、责任、权利和义务（一）甲方的权利与义务1、决定本店的经营方针和经营目的，制定本店的年度财务预算方案、利润分派方案，定期检查乙方执行贯彻状况并进行考核评比；2、决定本店中高层（含经理及以上）管理人员人选；3、审定乙方制定的各项规章制度和人员定编、工资酬劳原则；4、为乙方提供食宿等生活条件以及必要的经营管理条件和资金保证；准时足额发放乙方应得的工资和奖金；5、协助乙方处理好外联关系；6、领导、监督乙方的工作，对乙方不合理的方案和措施可随时提出整改意见。对乙方的工作失误、违纪违章行为进行指出、批评教育、惩罚直至解雇；(二)乙方责任、权利和义务：1、服从和执行甲方运行部下达的各项指令和规定，完毕甲乙双方约定的店整年工作计划和经营目的，带领全店合法经营、诚信经营。乙方为店安全生...
