IPD流程管理(详细版)VIP免费

1版权所有注意保密内部资料注意保密研发项目管理——IPD流程管理2版权所有注意保密目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角色与职责3版权所有注意保密•IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。•经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。•IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。什么是IPD？4版权所有注意保密IPD的核心目标IPD的目标是实现产品开发的准、快、低准：开发满足细分市场客户需求的产品。快：向市场快速提供成功的产品。低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。5版权所有注意保密IPD能给企业带来什么好处？通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）6版权所有注意保密IPD的核心思想•产品开发是一项投资•基于市场的创新•跨部门的协同•结构化开发流程•异步开发•重用（CBB）7版权所有注意保密IPD包括三个重组跨部门团队结构化流程基于市场的创新优化投资组合异步开发公共基础模块产品流程重组市场管理产品重组项目和管道管理8版权所有注意保密目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角色与职责9版权所有注意保密什么是流程(process)?流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。特点：可重复性的活动有输入和输出产出性活动(为客户创造价值)输入输出流程活动1活动2活动310版权所有注意保密流程与职能部门的关系•流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织的最终目标。•每一个部门通常会涉及许多不同的流程。只关注组织就会使我们太接近于树，而看不到森林。流程要求关注整体而非局部，我们是在森林的游戏里，而不是在树木的业务里。中研中试订单营销技术支援非成熟产品订单履行流程成熟产品订单履行流程客户需求部门/职能目标技术支援技术支援11版权所有注意保密组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板坚固的部门墙只关注各自孤立的活动；只关注上司的感觉；只关注局部的效率；产品/服务输出顾客需求活动1活动2活动3活动1活动2活动3活动1活动2活动312版权所有注意保密组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情顾客需求产品/服务输出活动1活动2活动3高效的团队合作关注有效输出；关注顾客的需求和满意；关注整体目标的实现；员工13版权所有注意保密企业流程发展的最终阶段阶段1设计市场生产客服设计市场生产客服阶段3阶段2部门职能驱动的运营认同的流程，但部门职能占据主导以流动驱动的运营把流程从职能组织的背后移到前面来！产品开发供应链管理营销及服务14版权所有注意保密结构化开发流程定义为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限15版权所有注意保密结构化开发的层次•阶段•步骤•任务•活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）活动任务步骤阶段开发流程的结构化层次16版权所有注意保密结构化与流程和组织的关系活动活动阶段步骤任务任务一级计划一级流程二级计划二级流程三级计划三级流程结构化的设计思想17版权所有注意保密产品开发项目结构性流程概览需求分析技术评审1概念计划开发验证发布概念决策评审计划决策评审可获得性评审生命周期结束评审决策评审点系统设计概要设计详...