1译文1：员工激励：一个强大的新模式资料来源:哈佛商业评论作者:尼廷诺瑞亚，鲍里斯和琳达-李陵如何创造最佳员工绩效是管理者长期面临的挑战
近年来，神经科学，生物学和进化的跨学科的研究领域，如心理学，人类已经告诉我们四个基本的情感需求，和力量驾驶或我们的行为的基础上，他们的行为
实证研究表明，员工可以创造更好的绩效
因此，要激励员工，管理者应了解动力，并能采取什么措施来满足驱动力
获得：让人们总想得到一些东西，来增加他的幸福感
当力量满足时，我们会感到幸福
相反，它会感到不满意
这种力量往往是相对的（我们总是把自己和别人比较），很难满足（我们总是想要更多）
组合：许多动物都与父母或亲戚或亲密的关系，但建立的关系，人扩大到更大的群体，如组织，社区和国家
驾驶“，人们会产生爱、关怀、强烈的积极情绪等反之，就会出现消极的情绪，孤独，愤世嫉俗
在工作环境中，当员工为自己是组织的一员，他们的动机是骄傲的，而且会大大提高，并且当他们违背自己的意志和斗志
理解：我们渴望了解周围的世界，然后提出各种理论来解释所有的事情，并提出合理的行动和对策
当事情看起来毫无意义的时候，我们会感到沮丧，同时寻找问题的答案，也会让我们充满激情
在工作环境中，员工所做的工作是否具有挑战性，并能让他们成长和学习，他们将被激励，当他们看起来没有价值或没有未来，会意志消沉
防守：面对威胁防御，保护自己，保护我们的财产和成就，家人和朋友，思想和信仰，这是我们的自然
这种力量植根于“打但逃”的基本反应，这是常见的，但大多数动物对人类而言，它不仅是进攻或防御的行为，而且还建立了一个系统以促进寻求公正，明确的目标和意图，并允许人们自由发言
这些力量已经实现，人们认为和自信否则会恐惧和憎恨强烈的负面影响
2这四种驾驶是相互独立的，没有二次，也不能互相替代
要充分激励员工，管理者必须满足所有四个驱动力
事实上，每一种情绪都可以使
