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提部五中国建筑第五工程局有限公司CHNACONSTRUCTHONFETTHENGINEERINGSUREADCOLTD设计管理之商务基本知识及商务能力提升2024年商务基本知识商务能力实操商务基本知识1.EPC项目商务管理概述2.EPC项目管理现状分析第一部分信和天下敢为人先后评价生产运营交付使用竣工验收生产准备施工安装施工准备施工图设计核准总概算初步设计审查中国建筑第五工程局有限公司CHNACONSTRUCNONFFTHENGINEERINOBUNEAUCO.LTD一、EPC项目商务管理概述信和天下敢为人先可行性研究报告长期规划一投资估算一施工图预算项目建议书施工阶段竣工决算决策阶段设计阶段结阶段NO.1审查EPCEPC总承包单位●EPC项目总价控制下设计施工●主体责任唯一，对工程质量全面负责●主体设计施工阶段承担所有设计和施工风险和责任。项目竣工交付●保证项目总造价不超EPC总投资概算。●保证工期按时完成●质量问题有利于追究责任主体。前期咨询阶段业主单位●集中精力对项目造价、工期、质量进行管控。●管理费低，主体责任少，规避工程质量风险，有效控制造价和工期。全过程咨询单位●项目前期定位策划，EPC招标文件编制。●固化设计方案，编制交房标准●全过程替业主把控工程造价、工期、质量。中国建筑第五工程局有限公司CHNACONSTRUCNONFFTHENGINEERINOBUNEAUCO.LTD主体施工阶段专业分包施工阶段一、EPC项目商务管理概述勘察设计阶段材料设备采购阶段信和天下敢为人先NO.1●专业分包采购●验收准备●建筑设备材料采购●专业设备材料采购●各单位工程验收●竣工验收3.采购阶段4.建造阶段5.移交与收尾一、EPC项目商务管理概述模式实施过程●营销立项●投标策划●投标设计、技术、管理、商务方案●签订工程总承包合同●桩基施工●基坑工程施工●主体结构施工●机电安装●装饰装修工程●总体策划●方案设计●初步设计●施工图设计●施工图审查1.营销阶段2.设计阶段中国建筑第五工程局有限公司CHNACONSTRUCNONHFTHENGINEERINOBUNEAUCO.LTDNO.1EPC信和天下敢为人先●试运行●项目组织管理●项目管理策划●项目设计管理●项目采购管理●项目施工管理●项目安全管理●项目质量管理●项目成本管理●项目计量支付管理●项目合同管理●项目分包管理●项目风险管理●项目技术管理●项目进度管理●项目财务管理●项目协调管理●项目试运行与竣工验收管理●项目收尾管理●项目考核与总结管理EPC项目管理主要包括19项工作，其中7项由商务主导，2项为商务重点参与工作。中国建筑第五工程局有限公司CHNACONSTRUCNONHFTHENGINEERINOBUNEAUCO.LTD一、EPC项目商务管理概述信和天下敢为人先NO.1●项目信息的获取和投标决策●解读招标文件●现场勘察●制定设计和施工方案●市场询价及调查●成本核算●计算投标价格及调整●编制投标文件●投标与开标●合同谈判与签订●搭建项目组织架构●管理项目定义文件●参与项目策划书编制●签订项目责任书●编制项目部”4+N”实施计划设计管理实施计划建造管理实施计划商务管理实施计划资金管理实施计划●建造阶段会议与报告●深化设计管理●建造接口管理●调试管理●建造安质环管理●公共资源管理●建造阶段商务管理●建造管理计划监控、调整、考核●设计管理与概预算控制●设计接口管理●设计风险管理●报批报建管理●设计管理计划监控、调整、考核●组织项目收尾●组织工程验收●进行工程移交●项目结算管理●项目总结管理●移交与收尾阶段计划监控、调整、考核投标阶段启动策划阶段设计阶段采购阶段建造阶段收尾移交阶段●预采购●实质性采购●采购管理计划监控、调整、考核中国建筑第五工程局有限公司CHINACONSTRUCTONHFTHENGINEERINOBUNEAUCOLTD工程总承包各阶段管理重点工作一、EPC项目商务管理概述信和天下敢为人先全过程管理NO.1工程总承包与施工总承包的区别?中国建筑第五工程局有限公司CHNACONSTRUCNONHFTHENGINEERINOBUNEAUCO.LTD一、EPC项目商务管理概述信和天下敢为人先NO.1.一、EPC项目商务管理概述工程总承包与施工总承包整体对比施工总承包管理项目管理重点不同项目管理项目生命周期工作内容不同图纸条件不同中国建筑第五工程局有限公司CHNACONSTRUCNONHFTHENGINEERINOBUNEAUCO.LTD信和天下敢...