公司绩效奖金分配制度VIP免费

公司2013年度绩效奖金分配制度1、目的：为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工。3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。5、奖金计提标准5.1经营目标奖5.1.1部门权重的确定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、部门权重系数为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；c、公司部门权重划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。5.1.2个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：职等一职等二职等二职等四职等五职等六职等基数11.52.84.55.59计算公式个人应发系数二（部门权重系数*个人职等系数）5.1.3个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数二奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；5.1.4、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；C、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为60分以上的部门系数为0.7。5.1.5个人应发奖金计算个人应发奖金=个人应发基数*个人应发系数*部门考核系数。5.1.6经营目标奖金的发放方式a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额,确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；b、各部门依据各自提供的部门内员工奖金分配方案并依据分配方案确定部门内部员工的奖金应发额度（部门提交的员工奖金分配方案需参照公司指定的人员职等系数），经审核后交财务部执行奖金发放事宜；c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取。5.2利润目标奖利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金，在年终发放5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算职等一职等二职等二职等四职等五职等六职等基数11.52.84.55.59计算公式公司确认的利润目标奖总额/（各职等人数*对应基数之和）5.2.3利润目标奖的分配：a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有:A：当年服务公司月数系数；B：服务月满勤系数；C：平常绩效评价系数D：年度考核系数c、各相关因素计算方式如下：A二V/12V：为当年服务月数，数据由行政部提供；B二W/VW：为当年满勤月数(未扣全勤奖)，数据由财务部提供；C=X/YX：为当年KPI分数之和Y：为当年KPI考核月数数据由行政部提供;D=ZZ：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供；...