BIM应用实施计划第十一章、BIM应用实施计划（增加内容）（主要运用于廊厅区域）1BIM组织体系1.1BIM小组组织架构本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其他各科室负责人为成员的BIM小组，编制BIM应用计划。BIM小组组织架构如图11.1-1所示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM咨询单位和各分包商等。各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。图11.1-1项目BIM组织架构图1.2BIM小组各岗位职责本项目BIM此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1-1所示。表11.1-1项目管理团队BIM工作职责主要岗位/部门BIM工作及责任BIM能力要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次BIM小组组长制定BIM实施方案并监督、组织基本应用1月/次项目副经理制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审基本应用1月/次测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业熟练运用2周/次技术管理部利用BIM模型优化施工方案熟练运用2周/次深化设计部运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。通、解决、记录；图纸及变更管理精通1周/次BIM工作室预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL）精通1周/次施工管理部利用BIM模型优化资源配置组织熟练运用2周/次计划协调部利用Synchro4D模型进度优化精通1周/次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合熟练运用2周/次商务合约管理部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比熟练运用2周/次物资设备管理部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划熟练运用2周/次安全环境管理部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施基本运用1月/次质量管理部通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划熟练运用2周/次综合管理办公室利用可视化充分了解现场情况基本应用1月/次2价值及目标2.1实用价值1模型化价值：体现在所有项目设此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达，全面实现基于模型的可视化信息交互。2数据化价值：体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算，实现工程投资的精细化管理。3模拟化价值：体现在利用BIM的模拟技术实现工程的核心功能模拟、建筑结果前置，以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。2.2价值体现1）模型化：（1）提高图纸会审效率:工程初期运用BIM技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误的预控。（2）协助安装深化设计:施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示，精确定位施工冲突部位。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟，提高施工质量。（3）为后期运维提供LOD500模型：基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进...
