电表改造项目-施工组织设计VIP免费

*********10KV系统电能表改造项目施工组织设计编制：审核：批准：*********年*月*日目录第一章工程概况第二章施工部署第三章工程施工方案第四章施工总平面图布置及管理第五章施工总进度计划及控制措施第六章各项资源需要量计划第七章工程质量目标及保证措施第八章工期保证措施第九章冬雨季的施工安排第十章材料设备接、保、检、运措施第十一章降低成本措施第十二章主要经济技术指标第十三章安全管理目标及保证措施1第一章工程概况******。本次10kV系统电能表改造工程，****10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。*****于2009年5月投入运行。本次10kV系统电能表改造工程，***10kV母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。编制依据：****10KV系统电能表改造项目****220KV升压站改造工程设计图纸及技术规范2****一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)；现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件；编制说明：本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。该工程为改造工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力、物力的组织使用要尽量均衡，配备专业项目管理机构如下。本工程计划总日历工期140，即自合同签订之日起140日内完工。暂定计划开工日期为2013年5月14日，计划竣工日期为2013年9月30日。3第二章施工部署；2.1施工总体方案；为保证工程顺利开展，本工程施工方案编写了施工技术措施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、HSE管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程有效开展2.1.1技术准备：2.1.1.1技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。2.1.1.2熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容和要求；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，及时提出图纸和将会在施工过程中出现的问题，会同设计与业主提出解决方案。2.1.1.3会同甲方搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及4桩顶标高的移交。2.1.1.4编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。2.1.1.5熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各工程量，作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。2.1.1.6技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。2.1.2现场准备：2.1.2.1会同有关单位搞好现场的交接工作。2.1.3施工材料准备：2.1.3.1制定完善的材料管理制...