《地产景观设计管理与品质提升》的听后感本次景观设计管理课程对于我,感受非常多
作为非景观专业的听课,更好的丰富了我的综合专业能力
心得如下:一、从地块规划之初,在制定项目任务书时,需准确定位楼盘的目标客户
其中需要考虑的影响因素包括楼盘规模、地块地理位置,楼盘客观预计成本等
作为地产项目的景观设计环节,首要的是需要正确的定位自身楼盘,找准客户群的需求特点,这样才能在售楼营销时,有效的提供产品销售氛围,达到推波助澜的作用
地产景观项目特点:1
满足消防为前提,现在隐形消防道路不能通过验收,需硬化消防道路
配合小区风格档次,美化环境3
产品定位依据特殊(小区风格,成本控制,客户群众特点和欣赏接受度4
业主对于景观的实用性要求高,景观使用频率高5
景观≠绿化,不是新城市项目一期开盘,不要大水景,展示区在人行走的必经之路安排小面积的叠水,片段式或点状式,才是经济美观实用,避免失误,易检修
提供的景观计算模型:通常硬景出效果因素占7成,侧重设计管理,软景施工出效果因素7成,注重现场管理苗木成本平方造价:由大到小排列点睛树>大乔>中乔>小乔>大灌>点睛攀沿植被>草地被>片植灌地被>宿根花地被一般情况:软景成本占景观成本的35%~40%,豪华景观在60%~80%大灌木(2M以上)+乔木成本占总苗木成本80%大乔+中乔(5M以上)占总苗木成本60%在做地块高差的技巧:沿路做坡形成高差,小地形的堆坡,节省造价,减小荷载,也出效果,更易把握
乔木种植注意不在楼体南侧种植,常绿乔木种山墙,黄河以北常绿乔木多用松柏、雪杉;黄河以南多用香樟
也可以从设计之初,由计算模型推算绿化种植大部分项目绿化成本占景观成本的35%~45%以一个425㎡,400元单价的项目,总成本160万大乔木10%特大2%20棵*5万=100万大8%中乔木30%60棵*0
4万=24万小乔木60%120棵*0
2万=24万总