万科、越秀、碧桂园之跟投收益机制比较︱房企项目跟投机制设计VIP专享VIP免费

导读本文选取万科、越秀、碧桂园三家企业各自推出的三个典型的跟投机制案例进行了对比分析，针对这三家企业对于权益占比设定、本金返还、收益预提和分配机制、项目富余资金的调用等方面的差异进行分析，了解其背后的激励逻辑和导向。本文作者胡朝青先生作为万应咨询核心成员之一，对标杆企业的事业合伙人和项目跟投机制有深入研究，而且为多家快速成长的房地产企业提供过项目跟投机制设计的咨询服务。万应咨询由HR转型突破工作室创始人康至军老师联合在地产行业具备丰富经验的资深顾问共同创办，其核心团队在过去十几年中，先后为万科、碧桂园、华润、中粮等行业优秀企业提供过上百次咨询服务，对行业有深入的研究和理解；目前主要业务是管理体系优化和精细化管理咨询，业务模块涉及组织、流程、绩效激励、项目跟投机制设计等咨询服务。作者︱胡朝青（万应咨询）编辑︱曾佳注：文章为原创首发，转载请申请授权。前言自万科于2014年推行事业合伙人机制以来，项目跟投在房地产行业蔚然成风。根据万应咨询与HR转型突破工作室调查显示：截至2016年7月，中国房地产企业前50强（2015年签约销售额排名，下同）中，有45%的企业实施了项目跟投；前100强的企业中，有35%的企业已实施了项目跟投（样本覆盖前50强的全部企业，前100强的93家企业）。笔者在近两年与行业诸多企业交流过程中也经常被咨询相关问题，同时也向多家房地产企业提供跟投机制设计方面的服务，这些企业分属于各种类型，包括国内上市公司、国有企业、香港上市公司、民营中小型企业等。在进行跟投机制设计的过程中，笔者开始尝试对行业标杆企业典型跟投机制案例的设计思路、适用环境及其优缺点进行总结，并结合各类型企业在推行项目跟投机制过程中遇到的问题进行思考。在此做一总结、分享，既是自身总结提高的过程，同时也希望得到同行的批评指正。跟投机制设计涵盖的内容非常广泛，包括：适用范围参与人员的选择、权益占比确定方式、跟投组织形式设计、收益设计、退出机制设计、奖励机制设计，等等。然而跟投的本质其实是激励，其核心逻辑是通过跟投人出资和获得收益的机制设计，强化经营周期内的现金流管理和利润管理。因此，权益确定方式、本金的投入与返还及收益机制的设计便成为一个跟投机制方案能否达到激励效果的关键所在。本文就先从与收益相关的内容展开。我们选取万科、越秀、碧桂园三家企业各自推出的三个典型的跟投机制案例进行对比分析，他们对于权益占比设定、本金的返还、收益的预提和分配机制均不同，我们分析这些不同点，即可了解背后的激励逻辑和导向。一、权益设计目前典型的权益设计可以分为两类：一类是根据募集跟投资金额度按照项目资金峰值确定；一类是按照股东投入资金峰值确定。前者以万科为代表，后者以越秀地产为代表。而碧桂园的跟投机制是跟投资金与大股东同步同比例投入注册资金与股东借款，可以认为是与股东投入资金相似，但更好的实现了同股同权、同责同利。那么这两种模式的激励导向有何不同呢？按照项目资金峰值确定权益引导项目拓展和管理团队更关注如何降低项目资金峰值，即减少和延后资金流出、提高和加快资金流入。具体手段包括：选择土地成本占比更低的项目、分期支付土地价款、提高首期货量、加快开盘去化速度、加快回款速度、延缓成本费用支出等。而股东投入资金峰值除了受项目资金峰值影响以外，还有外部借款的金额、借入时间会产生影响。此时项目管理团队为了提高权益占比加大杠杆，除了前述举措外，还会有更大动力积极拓展融资渠道、提高外部借款额度。除了传统的开发贷以外，还可考虑在拿地时引入基金、信托等债权融资手段。一般情况下项目资金峰值大于项目股东投入资金，因此按照股东投入资金确定权益占比更接近同责同利。同时，考虑企业实施环境，当项目管理团队在项目融资方面有较大自由度和贡献空间时，按照股东投入资金占比确定权益具有更好的激励性。二、本金返还机制项目跟投资金通过两个渠道进入被投项目——注册资本金和股东借款。由于股东投入资金或资金峰值远大于项目公司注册资本金，因此跟投资金中绝大部分通过股东借款形式进入被投项目，常说的本金返还其实质是...