广弘集团广弘服饰企业内部调研3调研目录一：组织架构部分二：定位、模式、战略、目标三：组织流程、沟通、协调部分四：历史研究五：企业资源部分六：人力资源部分七：数据部分八：商品、设计部门九：品牌部分十：制度部分十一：薪酬制度部分十二：生厂部分、管理十三：情报、培训、策划十四：营销部分十五：电商部分4一：组织架构部分1、广弘服饰目前的组织架构图是？有没有用图形的方式表达出来呢？2、广弘服饰组织架构最后一次做调整的时间是？3、服装事业部的组织架构是？4、服装事业部创始的时间是？5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整？分别是什么时间段？调整的原因是？6、广弘服饰组织架构人员总量多少？7、广弘服饰组织哪个部门人数最多？8、广弘服饰所有部门中，我们认定的核心的部门是什么？9、广弘服饰成立之初最早有哪几个部门？10、广弘服饰成立以来最后增加的部门是什么？11、有没有对广弘服饰组织架构图作清晰的描述？12、有没有对广弘服饰，各个部门的功能做清晰的描述？13、各个部门的职责与功能的KPI是什么？（关键绩效指标）14、有没有对各部门进行过部门价值量分析？515、各部门发挥出应有的作用了吗？16、有没有一套部门功能绩效考核办法？17、部门功能不达标的有没有提升的方法？或者控制的方法？18、服装事业部有没出现过某些部门功能严重不达标的情况？19、有没有部门出现人浮于事？有没有出现部门事多人少的情况？20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个？21、组织架构垂直层级有多少层？22、广弘服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是？直接管理最少人数的是多少？23、广弘服饰组织未来规划的蓝图是什么？二：定位、模式、战略、目标部分1、我们企业现在的定位是什么？2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业？企业组织的结构1、销售型公司2、生产型公司3、产销一体化的公司4、研产销一体化的公司65、研销一体的公司6、研产一体化的公司3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么？远景终极目标是什么？4、我们广弘服饰现在的盈利模式是什么？5、有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来？6、我们的盈利模式有没有调整过？成立广弘服饰初始的盈利模式是什么呢？7、如果有初始盈利模式，初始盈利模式运行多少年了呢？收效又会如何？什么时间点调整的？8、设计现在这个盈利模式包括初始的盈利模式前，是否进行过可行性分析？或长远三五年的分析？以推理、演练、逻辑分析过？9、现在实行的盈利模式运行效果如何？10、我们的商业模式是什么？有没有调整过商业模式？初始商业模式是什么？运营效果如何？11、现有的商业模式有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来？12、现有的商业模式是否进行过可行性分析？或长远三五年的分析？推理、演练过？13、如果内销产值要几倍增长，我们需要做哪些改革与调整？14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案，让公司的业绩翻倍增长，快速增长？三：组织流程、沟通、协调部分71、各部门的各种流程是否顺畅？如订单流程？收款流程？发货流程？开发业务流程？加盟流程？退货流程？等等、有没有存在需要优化的流程？2、有没有存在部门之间业务衔接不清的业务制度或流程？2、如果公司的业绩几倍增长，现在的业务流程配置是否还可以顺利运营？4、部门之间有没有存在扯皮的现像？5、部门与部门的沟通、上下级的沟通有没有存在沟通障碍及壁垒？6、部门之间的协调能力如何？四：历史研究A:发展历程研究1、我们广弘服饰创立的时间是？2、我们广弘服饰最早创办时经营的服装是哪些类型与风格？3、从创立到现在是否有经营过不同的品类服装？分别是哪些呢？时间点又是哪些呢？分别的销售模式又会是什么呢？84、创办广弘服饰至今有没有，销售模式有没变化过？如果有，哪种最好？5、创办广弘服饰至今所经历的大事件分别是？6、广弘服饰事业部历史的发展曲线图是什么？B：广弘服饰历史销售数据研究1、创办广弘服饰至今销售额最大的年度是哪一年？是多少营业额？当年的业务结构是什么？当年的客户总量是多少？销售额创办以来最高的原因会是什么？2、创办广弘服饰至今销...
