1目录目录................................................................................................................................................................1聘用制度........................................................................................................................................................3考勤制度........................................................................................................................................................9日常工作制度..............................................................................................................................................14运维部管理制度..........................................................................................................................................17仓库管理制度..............................................................................................................................................18差旅费管理制度..........................................................................................................................................22费用管理制度..............................................................................................................................................25薪酬福利制度..............................................................................................................................................28采购制度......................................................................................................................................................31印章管理制度..............................................................................................................................................35合同管理制度..............................................................................................................................................38发票管理制度..............................................................................................................................................41聘用制度编号：HS-ZD-01（20140301）一、基本政策1、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；2、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；由用人部门经理发送人才招聘基本要求给人事部（行政部），人事部（行政部）多渠道完成发布招聘信息，并配合部门经理完成招聘工作！23、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。二、招聘流程1、用人部门根据实际工作需求向人力资源部门提出所需人数、岗位、到岗时间、用人要求并解释理由2、人力资源部门复核后制定招聘计划（包含招聘要求以及预算工资核定，招聘渠道）并交由管理层审核（用人计划审核通过后一般不做大的变动，需要新添加职位或者人员需要重新走流程）3、招聘计划通过后，行政部门根据计划以及招聘要求发布招聘，招聘要求包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、联系方式、办公地点等4、各用人部门负责人进行初步简历筛选，主要从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较，通过后由行政通知面试5、面试程序（人力资源部没健全的情况采用此程序）客户代表：只进行一次面试人力资源部和客户部经理共同进行面试，从沟通能力、态度、销售经验和技能、离职原因、期望薪资几个方面进行评估其他人员：二次面试由对应部门负责人进行一面，从基本技能、沟通能力、工作经验三个方面进行评估人力资源部和对应部门总监进行二面，主要从离职原因、期望薪资、综合能力三个方面进行评估最后由人力资源部和部门负责人共同确定录取人员名单及薪资，行政...
