项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。二、考核人：1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。三、考核期：1、公司对项目经理每季度考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。1项目部安全生产责任制考核表目录项目经理安全生产责任制考核表.........................2项目副经理安全生产责任制考核表...................3项目技术负责人安全生产责任制考核记录.4项目施工员安全生产责任制考核记录.............5项目安全员安全生产责任制考核记录.............6项目质量员安全生产责任制考核记录.............7项目机械管理员安全生产责任制考核记录.8项目材料员安全生产责任制考核记录.............9项目资料员安全生产责任制考核表................10项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录..............................................................................................12项目班组长安全生产责任制考核记录..........131项目经理安全生产责任制考核表单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、标准、规范、公司安全生产管理制度。国家、省、市安全生产法律法规、标准、规范及上级有关安全生产文件精神未传达的扣15分；上级有关的安全生产的文件精神未落实的扣15分；未及时传达的扣10分。15分2安全施工组织设计、危险性较大专项施工方案审查、论证、批准、落实。安全施工组织设计、危险性较大专项施工方案项目部未组织审核扣5分；危险性较大专项施工方案未组织专家论证批准的扣10分；未负责贯彻实施的扣10分。10分3周安全检查制度贯彻落实及事故隐患整改。每周未开展安全生产检查工作的扣15分；事故隐患未按照“三定”原则进行整改的扣10分；分阶段未总结评比的扣10分。15分4周安全生产例会制度及会议精神贯彻落实。每周未召开安全生产会议的扣15分；无安全生产会议记录的扣8分；安全生产会议精神未贯彻落实的扣10分；未严格执行“安全生产奖惩制度”的扣10分。15分25员工三级教育贯彻落实。未进行员工三级教育的扣10分未建立教育档案的扣8分未进行节假日前后安全形势、遵章守纪教育的扣10分10分6工伤事故处理发生工伤事故隐瞒不报的扣15分；发生工伤事故未及时上报的扣10分；发生事故而未按照事故应急预案处理的扣10分；整改措施没有针对性的扣10分15分7隐患整改上级安检部门和公司检查提出的安全问题未及时整改的扣10分；安全生产、文明施工不在受控状态的扣10分；不支持安全员正确行使权限的扣5分。10分8安全资料未要求项目管理人员及时编制安全管理资料、安全技术资料的扣10分；使用人员无相关安全管理资料、安全技术资料和未及时整理归档的扣8分。10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目副经理安全生产责任制考核表单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、标准、规范、公司安全生产管理制度。不按照国家、省、市安全生产法律法规、标准、规范要求组织施工的扣15分；上级有关的安全生产文件精神未落实的扣15分；未及时落实的扣10分。15分2安全施工组织设计、危险性较大专项施工方案审查、论证、批准、落...
