工程项目管理概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。项目管理的任务“三控”成本控制、进度控制、质量控制；“三管”安全管理、合同管理、信息管理；“一协调"：与施工有关的组织与协调。项目经理职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理（人、财、物）；建立有效运行体系，组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。项目经理权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用（项目招待费）；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；协调与项目有关的内外部关系；法定代表人授权的其他权利。项目管理流程根据项目规模、甲方要求、工期要求，组织项目管理班子（以项目经理为核心）;对项目进行整体分析，做好整体施工部署；组团划分（施工段划分）；项目管理人员分工劳务队伍的选择、配备项目目标设定材料的组织质量控制进度计划安全控制现场针对监理、总包、甲方的商务管理，抓重点人，重点突破，为工程顺利实施奠定良好基础（工程部经理、项目经理、总监代表）。重点是一切行动都是为了公司的利益，请牢记这一点。具体施工过程控制（★）工作流程：督促设计部门深化设计图纸（经甲方签认后）一一下发分包施工劳务队——审图，做好图纸会审记录——根据图纸进行现场测量（发现问题及时反馈跟踪）——总包交接、标高点、控制轴线——做好窗洞口竖向控制线及水平标高控制点——跟甲方确定窗安装进出位置（居中或偏外）——钢附框加工安装——洞口塞缝、防水——铝框安装——玻璃五金安装一一打胶（或胶条）安装——竣工调试清理；根据规范要求做好原材料复试和四性试验报验工作；施工过程各分项工程都应进行技术交底；测量放线技术交底；钢附框技术交底；塞缝、防水技术交底；铝框安装技术交底；玻璃五金安装技术交底；过程控制，每一分项工程都应进行验收，做好验收记录；测量放线：检查标高、检查轴线、洞口尺寸，不合格的及时整改；钢附框验收：标高、进出位、钢附框净尺寸、对角线检查，固定是否牢固，防水塞缝是否符合要求；铝框安装验收；最后玻璃安装、五金安装、调试验收；每一道工序都应进行交底、验收，不合格不进入下一道工序施工；每一个施工员对施工图纸及施工规范都应牢固掌握，时刻记在心中。门窗技术要求铝合金门窗常用类型铝合金窗常用类型固定窗内平开窗内倒窗平开内倒窗外平开窗外上悬窗中悬窗立转窗推拉窗提拉窗内倒提拉窗铝合金门常用类型内平开门外平开门折叠门地弹门推拉门提升推拉门内倒推拉门门窗分格设计介绍窗分格设计平开扇分格设计-平开扇分格设计宽宜在之间，高宜在之间，分格高应大于或等于宽-平开扇分格过宽容易产生掉角现象，过窄容易产生执手干涉开启（外开窗）或等压胶条干涉开启（内开窗）的现象-平开扇分格较高时对开启扇的气密性及水密性有一定影响，在合理尺寸范围内可通过在执手侧加锁点、合页侧增加合页或中间锁改善推拉扇分格设计推拉扇分格设计宽宜在之间，高宜在之间上悬扇分格设计上悬扇尺寸与平开扇类似，但上悬扇适用于分格宽大于分格高的场合技术要点-开启扇的最小或最大尺寸还受所用五金件的限制，如诺托内开内倒配件适应扇宽，扇高，在设计过程中应针对所用五金件情况，合理设置开启扇的尺寸-开启扇的分格尺寸与通风面积紧密关联，当开启面积小于所要求的通风面积时,可通过调整开启扇的尺寸或增加开启扇的数量来达到要求-同一项目开启扇的规格尺寸尽量一致，既方便加工安装，也有利于立面效果的统一-《民用建筑设计通则》中条规定：开向公共走道的窗扇,其底面高度不应低于门分格设计平开门分格设计平开门扇设计宽宜在之间，高不宜大于推拉门分格设计推拉门扇设计宽宜在之间，高不宜大于技术要点平开门开启部位分格处于单扇过宽或两扇过小时可考虑做成大小扇分格，从而达到既满足开启又满足使用功能的目的。门窗开启方式设计介绍窗开启方式适用范围外悬窗-卫生间、厨房等室内面积较小的房...
