篇一：英文商业计划书模板英语商业计划书（businessplan）第一讲：概述第二讲：现状分析第三讲：目标确定第四讲：组织结构第五讲：产品分析第六讲：市场分析第七讲：市场策略第八讲：生产分析第九讲：财务分析第十讲：附件第一讲：概述(executivesummary)概述是整个商业计划的第一部分，相当于整个商业计划的浓缩，使整个商业计划的精华所在。一般将概述放在最后书写，页数应控制在2页以内。概述应包括的基本内容有：企业的宗旨，例如：in2007,abccorporationwascreatedto...now,abccorporationisatapointwhere…背景介绍，例如：formanyyearspeoplehave…theconditionoftheindustrytodayissuchthat…产品或服务及市场竞争情况，例如：andproprietaryconstructiontool企业目标，例如：prominentmarketposition.wefeelthatwithin5yearsabccorporationwillbeinasuitableconditionforfurtherexpansion,aninitialpublicofferingorprofitableacquisition.管理团队和管理组织，例如ourmanagementteamconsistsof5menandwomenwhosebackgroundsconsistof10yearsofmarketingwith…市场策略，例如：thefundamentalthrustofourmarketingstrategyconsistsof…财务状况和计划，例如：in5yearswewillhave…andourinvestorswillbeableto…结论，例如：abccorporationenjoysanestablishedtrack-recordofexcellentsupportforourcustomers.theirexpressionsofsatisfactionandencouragementarenumerous,andweintendtocontinueouradvancesinthe…第二讲：现状分析(presentsituation)这部分尽可能简明扼要而又全面地介绍公司的情况，以及公司所在行业的信息。市场环境，例如：themarketplacehasbeenstagnantfor2years.wearepoisednowto…产品或服务，例如：thepresentstageofs30isinthedesignstage.产品生命周期，例如：ourcurrentproductlineis…价格和利润，例如：currentpricesare…andprofitsare…客户，例如：currentcustomersareusingour…for…销售渠道，例如：wehaveservicecenters,retailers,manufacturer’srepresentatives…管理团队情况，例如：mostofourmanagementisinplace,however,werequirea财务状况，例如：currentcashavailableis….第三讲：目标确定(objectives)企业目标是企业使命和指导方针的具体化和数量化，它反应企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。企业目标的实现时间较长，一般为三到五年或者更长时间。好的企业目标具有总体性、与外部环境联系密切、有很大的激励作用、切实可行等特点。企业的基本目标，例如：theprimaryobjectivesofourorganizationareto:abc投资收益率(roi)，例如：basedonaxxx%marketshareforourxxxproductby20xx,weestimateourreturnoninvestmenttobexxx%.财务目标，例如：lastyearthisyearnextyearsales$volumeunitvolume%increase/decreaseshareofmarketgrossprofitmanufacturingfullyburdenedmarketingexpensesadvertisingsalespromotiontradeallowancesother欲计将来增长、改进的目标，例如：otherobjectiveswehavesetforourselvesincludexxx.services)byxxx%by20xx.weplantoaddxxx(retailers,distributors,servicecenters)permonth/yearandwewillhaveatotalofxxx(retailers,distributors)by20xx.第四讲：组织结构(management)投资者考察企业时，管理是最为重要的因素。没有一支优秀的管理团队和有效的组织模式，科技成果不可能和资本很好结合创造现实的生产力。一般需要介绍的管理人员有：总裁、常务副总裁、人事部总监、营销副总裁、财务副总裁、生产部总监。对每一位关键人员用文章一个段落的篇幅进行描述就可以。介绍组织结构时要注意以下问题：1．主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？2．公司未来的组织机构是怎样的？3．谁将成为部门领导者？4．在哪些领域的管理应该加强？5．报酬机制如何？团队结构介绍，例如：ofthexxxpeoplewhomakeupthedevelopmentstaff,therearexxxfounderswhoholdthefollowingpositions:xxx,presidentxxx,vicepresidentoffinancexxx,vicepresidentofmarketingxxx,vicepresidentof...
