现场管理机构和劳动力计划VIP免费

二、现场管理机构和劳动力计划（一）、现场管理组织机构组织机构关系图1）现场管理组织机构说明项目经理作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。项目的操作层由公司各施工班组组成。（2）施工组织管理目标通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学、质量一流”的管理目标。（3）现场施工部署及岗位责任针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，公司选派有丰富施工经验的工程技术人员担任本工程的项目经理和项目总工。同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员，由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物资供应部办公室、各施工班组等部门。项目部在现场建立严密的安全检查网络、有效的安全保障体系，和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经项目经理施工员安全员各施工班组质检员预算员材料员项目技术负责人营和管理。组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。项目技术负责人在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理，使该工程成为文明工地。各施工班组严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定，编制施工技术措施及相关施工方案，经批准后贯彻实施；施工过程中严格执行国家（行业）技术标准、法规和规章制度；认真执行公司规定的各项管理制度；对本班组的全体人员进行施工新技术学习；施工员协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。做好施工管理工作:做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理。质检员对工程施工质量负责，有把关监督的责任。按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录。材料员了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按方承包方要求对材料的价格及质量严格把关。材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续。负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。安全员贯彻执行安全条例和劳动保护法规。对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。对现场出...