供应链协同论文价值障碍论文VIP专享VIP免费

供应链协同论文价值障碍论文供应链协同论文价值障碍论文供应链协同论文价值障碍论文供应链协同管理价值与障碍研究提要目前，供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点问题。本文回顾供应链协同管理提出的背景，分析供应链协同管理与传统供应链管理的差别，以及供应链协同管理中战略协同、策略协同和协同技术三方面内容，在此基础上探究实施供应链协同管理的价值和障碍。关键词：供应链协同；价值；障碍20世纪九十年代以来，技术进步和需求多样化使得市场变化的不确定性在增加，企业面临着巨大的压力，业务外包和企业间的合作越来越广泛，供应链战略经受着巨大的变革。企业认识到供应链管理已不仅仅是为了降低成本，更重要的是提高顾客满意度。实现这一目标的关键是供应链的协同，只有协同才能提高供应链的整体竞争力，增强对客户定制化需求的快速反应。1999年4月，全球著名的供应链管理专家davidanderson和haulee发表了题为“协同供应链：新的前沿”的文章，明确指出新一代供应链战略就是协同供应链。一、供应链协同管理概述（一）供应链协同的概念。理论界关于供应链协同的定义很多，本文采用国内著名供应链专家马士华的定义。供应链协同是指信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存的现象，使整个供应链能根据顾客的需求而步调一致，也就是使供应链获得同步化来响应市场需求的变化。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理。（二）供应链协同管理与传统供应链管理的区别。供应链协同管理的思想是供应链管理全过程的管理协同。它包括从战略层次到战术层次一直到作业层次的协同。供应链协同管理与传统的供应链管理相比：1、不再孤立地看待各个企业及部门，而是考虑所有相关的内外联系，并把整个供应链看成是一个有机的整体；2、各节点企业在信息共享的基础上，以提高整体供应链最优为目标，进行相互沟通后协同决策；3、各节点企业的构成框架及其运行规则主要是基于最终客户的需求和整个价值链的增值；4、各合作伙伴建立新型的合作关系，即树立“共赢”意识，变敌对关系为紧密合作关系；5、协同管理可以使整个供应链创造的价值最大化，供应链协同关系的形成不仅可以使企业借助其他企业的核心竞争力来形成、维持甚至强化自己的核心竞争力，同时企业也将帮助自己的供应商和客户最大限度地提升他们的客户满意度。由此可见，协同管理思想就是以协同技术为支撑，以信息共享为基础，始终从全局观点出发，采取一种“共赢”的原则，使整个供应链中的个体更加亲密、相互信任、同步和团结，来提高整个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最优。（三）供应链协同管理的内容。一般来说，企业实现供应链协同需要经过基础建设、职能集成、内部供应链协同、外部供应链协同四个步骤。其中，关键是企业内部供应链和外部供应商及客户的协同，这也是供应链协同管理的精髓所在。企业内部供应链与外部供应商及客户的协同按其层次可划分为战略层协同、策略层协同和技术层协同。战略层协同以概念模型和协同管理思想为基础，对整个供应链的协同进行定性或定量分析。它研究的问题主要包括对供应链协同管理的关键要素、预期协同价值收益、协同机制等方面的建模分析。策略层协同是供应链协同管理研究的中心问题。主要包括具有直接供需关系的上下游企业间的需求协同策略、库存协同策略、生产协同策略、物流协同策略、采购协同策略等。（图1）协同技术提供了新的连接合作伙伴的方法，同时增加了端到端的透明度，提高了决策的快速性有效性。它是供应链实现协同的基础和关键，为战略协同和策略协同提供有力的支持。它主要研究的是如何实现供应链的同步运作和信息协同。协同技术主要包括多智能体技术、工作流管理技术以及应用软件技术等。多智能体技术采用协商的决策，能够在相同环境中采用不同的解决方法，具有并行性、智能性和柔性。它的研究十分广泛，通常应用在比较复杂的、柔性高的、动态的、开放的分布式环境中，为系统集成、并行设计、实现智能制造、敏捷制造提供了更有效的手段。工作流管理技术则是实现企业业务过程建模、仿真优化分析、...