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学习必备欢迎下载2013年一级建造师《管理》知识点一、建设工程项目的组织与管理1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P12.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P13.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P14.建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P15.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段P16.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P17.项目管理的核心任务是项目的目标控制。P28.对于一个项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心。P29.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P210.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包含如下内容：(1)确定项目的组织(2)确定和落实建设地点(3)确定建设任务和建设原则(4)确定和落实项目建设的资金(5)确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。P311.工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P412.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P413.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。P414.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的任务P515.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益P1116.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P1117.建设工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。P1418.工程总承包项目管理的主要内容应包括：3点P1519项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P1520.施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。P1621.项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。P1622．影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素(2)方法和工具23.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P1724.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P1725.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P1826.项目结构的编码依据项目结构图P2227.项目结构图，一个项目的组成部分，用直线表示，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，用单向箭线表示，合同结构图，一个建设项目的参与单位，用双向箭线表示P2328.常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P2329.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P2630.为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P2731.职能管理有多个环节组成：(1)提出问题—通过进度计划值和实际值的比较(2)筹划——加快进度有多种可能的方案(3)决策——选择一个将被执行的方案(4)执行——落实条件(5)检查——检查增加决策有否被执行32.工作流程组织包括：(1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等(2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。学习必备欢迎下载33.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。34.项目决策阶段策划的主要任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P3835.项目实施阶段策...