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一建管理知识点2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第3页第一章建设工程项目的组织与管理（注意区别建设工程管理与工程项目管理）1.组织结构模式:反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。（静态）组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态）工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态）2.区别表达含义矩形框含义连接线项目结构图对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目组成部分直线组织结构图各组成部门指令关系工作部门单向箭线合同结构图合同关系项目参与单位双向箭线工作流程图动态逻辑关系各工艺工作单向箭线3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：①合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。4.建设工程项目管理规划：业主方管理范畴，也可委托总承包方编制。包括——项目管理规划大纲（组织管理层编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）。5.项目管理规划大纲编制依据①可行性研究报告②设计文件、标准、规范与有关规定；③招标文件及有关合同文件；④相关市场信息与环境信息。6.项目管理实施规划的编制依据①项目管理规划大纲②项目条件和环境分析资料③工程合同及相关文件④同类项目的相关资料7.施工组织设计主要内容序施工组织总设计（超过大型建筑工程标准）单位工程施工组织设计施工方案1工程概况工程概况工程概况2总体施工部署施工部署施工安排3施工总进度计划施工进度计划施工进度计划4总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求6施工总平面布置施工现场平面布置8.大型房屋建筑标准①25层以上的房屋建筑工程；②高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；第4页③单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积10万㎡及以上的主宰小区或建筑群体工程；⑥单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。9.施工组织设计编制依据①与工程建设有关的法律、法规和文件；②国家现行有关标准和技术经济指标（概预算定额）；③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；④工程施工合同和招投标文件；⑤工程设计文件；⑥工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑦与工程有关的资源供应情况；⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。10.深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、身材。11.有下列情况，施工组织设计应及时修改补充①工程设计有重大修改②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止③主要施工方法有重大调整④主要施工资源配置有重大调整⑤施工环境有重大改变12.项目目标动态控制的纠偏措施①组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员；②管理措施（包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理；③经济措施：落实资金④技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具。13.投资控制包括：设计过程的投资控制（重要）、施工过程的投资控制14.设计过程中的投资计划值和实际值比较即：工程概算——投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。（工程款支付与工程决算不能比较）15.紧急情况，无法联系发包人和总监理工程师，项目经理有权采取必要措施，但应在48h内书面报告发包人和监理工程师。16.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。17.发包人有权书面通知承包人更换项目经理，通知中应当载明理由。承包人在接到通知后14天内提出改进报告...