《读卓有有效的管理者》读后感读《卓有成效的管理》有感德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1、知道如何利用自己的时间；2、注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；3、把工作建立在优势上—他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；4、精力集中于少数主要领域；5、善于做出有效的决策非常认同，作为一个管理者我们必须要深刻的意识到管理不仅是组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程，而重在“卓越有效”的管理。例如：海尔张瑞敏的目标、日清、激励三者间闭环优化和良性循环使海尔迅速扭转亏损。卓越有效的管理者——自我管理，现实企业中很少管理者正真做到有效的自我管理，为什么呢？管理者时间往往属于别人，应付与日常运行工作占据绝大时间，而管理者本身又不能有序的坚守“要事为先”法则，因此不能成为有效的管理者，更谈不上“卓越”二字。对于身处于“我爱宅”管理层，我们前期的放养管理面对家装界激烈的竞争显然是有偏于创业初期意愿，借于德鲁克的《卓越有效的管理者》我们从现有业务基础层面开始严守有效的自我管理，首先定位自己是我爱宅核心管理层一名管理者，而主控产品核心的成本控制部门（供应链）是“我爱宅”发展和产品公信力的一把利剑，直接影响整体发展速度，互联网家装无非三大核心：集客能力、强大的F2C供应链体系、有效的施工管理体系。在当今信息化时代中管理有效性体现在速度上，家装界谁赢得了用户，谁就赢得了市场，对于管理招商部门的我须反复认真学习《卓越有效的管理者》，领悟其核心，运用于现有企业管理，调整目前的管理状态，努力成为一名有效的我爱宅管理者。主要从以下方面实施：1、合理管理自身时间日常工程材料问题多交于后段处理，在质量和供货周期上需要与厂家协调的可辅助处理A、制定月计划和周计划，每日下班梳理问题并做次日工作计划，严格执行目标和日清工作习惯，将每项工作的目标落实到人，形成“事事有人管，人人都管事，日日都清事”B、木作商家开发作为当前重点工作，做好粮草先行和充足的保障工作，真正解决家装主材体系痛点；C、产品研发作为核心工作，单一的产品（999）不足以验证市场需求，尤其上海地域文化所致，必须研发出符合小资群体家装产品；2、重视贡献A、以目标为导向，重视直接成果，现实中运用：引进品牌主材，降低成本，弱化部分主材品牌，用优质性价比产品代替，例如：水槽和吊顶，保证质量为首的基础上，弱化品牌。B、提高整体认识，一切以公司发展战略为核心，大局观植入骨髓与兄弟部门共进退，相互沟通、团队合作，以自我成长为基础提高企业团队发展。例如：辅助设计报价谈单、线上营销等等C、注重培养团队，提高团队战斗力，制定规范流程，有效管理，以激励的KIP考核助力团队成员能力的提升，激发团队主观能动性，例如：规范采购下单流程以及制定供应商管理体系，制定团队KIP，严格执行以结果为导向的管理，对团队成员试行每周主动提创新激励模式（目标——创新——求是）D、有效的会议机制：以有限的时间最快的速度高效的确定目标或公司战略定位。会议提前准备好会议日程表，明确会议主题和目标，提前通知参会人做好相应会议准备。3、善于用人所长俗话说“人贵有自知之明”首先自己要清楚自身优势和缺点，做一个善于发掘团队成员优势避其短的上司，得配合和理解上司意思的下属，例如：顾顺中是一名工作认真但缺乏主观能动性和战略眼观的材料主管，工作可安排辅助设计谈单（上海本地人）和后端售后客服，费春花是从事橱柜和瓷砖销售工作者，可固定工作性质为木作类材料主管。4、要事为先《大学》曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”有限的时间里“抓大缓小”要事为先为原则，专心用于重点工作，严格执行目标计划安排，一事一清，不乱方寸，提高工作管理效率。例如：本周重点招商大会和研发1299/1599，制定本周工作计划，明确时间节点，先行招商大会，树立会议目标和结果，后行1299/1599产品研发，日常其余工作可辅助安排。5、有效的决策基于思想观念和战略层次认识，提出对企业发展产...
