第1页编制管理制度文件编号：ECS-HR-004版本：1.0页数：7页（含封面）编制部门：人力资源管理中心生效日期：制订人审核审批发布流程管理部2006-3-10目录第2页一、编制设立的原则3二、年度编制计划制定31.销售群组………….……………………………………………………………………………………..32.职能群组….……………………………………………………………………………………………..33.最终审批权44.时间要求4三、季度编制计划调整41.销售群组………….…………………………………………………………………………………..41.1回顾、调整流程41.2季度编制增加流程41.3季度编制冻结流程……………………………………………………………………………………..51.4季度编制缩减流程52.职能群组….……………………………………………………………………………………………..5四、编制的追加、调整及新增业务编制制定51.追加编制52.编制调整63•新增业务线确定编制6五、临时编制的设立61.设立临时编制的条件62.审批流程73.临时编制的取消7六、编制的日常管理7七、制度的制定、修改以及解释7八、附件7第3页一、编制设立的原则■■■（中国）有限公司依据公司整体发展战略，及经营计划目标制定人力资源的编制配置计划，以实现公司和部门的投资回报率目标，提升股东价值。设立编制时，需要依据的主要考量指标：1.投资回报率2.组织架构3.业绩指标4.工作内容5.工作量6.行业职位配比比例佳杰科技（中国）有限公司依据年度业务发展计划，制定每财年的人力资源编制计划，并进行季度的回顾和调整。针对于业务需要，编制可以即时进行局部的调整或者设置临时编制，以提升灵活性。所有的编制计划设立以及调整，均需要依照本制度相关规定和流程。二、年度编制计划制定1.销售群组：1.1定编原则：销售群组依据下一年度的业务计划，并按照人均毛利、人均出货不低于上一年度水平作为确定编制的根本原则。1.2定编流程：1.2.1管理中心每年11月中旬将各个事业部的业绩（预测）完成情况的数据整理完毕，并将业绩评估报告提供给事业部以及人力资源管理中心，主要包括计划与实际出货、计划与实际毛利、计划与实际ROCE等。1.2.2每年11月末人力资源中心根据管理中心数据预测，提供群组所有事业部当年人力资源状况盘点报告。报告包括编制使用分析报告、人力成本及生产力分析报告。1.2.3群组各事业部在年末根据管理中心下发的统一年度预算模型进行下一年度的业务发展规划，同时拟定出下一年度的人力资源发展计划。1.2.4各事业部依据年度预算模型的下一年度的人力资源标准以及事业部人力资源盘点报告确定：组织架构、人员层级和区域分布、新增编制数目和到岗时间等。如有新增岗位，需附岗位说明书。确定人力资源计划后报送群组、管理中心、人力资源中心进行初审。1.2.5人力资源中心根据当年人力资源状况盘点报告以及历年生产力发展趋势情况，针对各事业部下一年度人力资源计划提供调整建议。1.2.6人力资源计划调整建议将随第二版预算模型下发各事业部，作为事业部进行预算调整的参考。相关调整建议也同时报送群组。1.2.7群组各事业部将人力资源发展计划随调整后的第二版预算模型再次上报群组、管理中心、人力资源中心审核。流程同第一版预算模型。1.2.8群组将确定后的整体下一年度业务发展计划以及人力资源计划经群组高级副总裁审批后，提交集团总裁审批。2.职能群组：2.1定编原则：职能群组根据下一年度工作计划，通过工作内容分析，工作增减情况的分析，并以此作第4页为确定编制的依据。2.2定编流程：2.2.1每年度末人力资源中心根据财务中心数据预测，提供职能群组当年人力资源状况盘点报告。报告包括编制使用分析报告、人力成本及生产力分析报告。2.2.2各职能中心依据本中心下一年度工作计划，制定下一年度的人力资源发展计划，组织架构、人员层级分布、职能分工、岗位职责以及新增编制到岗时间等，如有新增岗位，需附岗位说明书。之后将该人力资源计划交人力资源中心初步审核。2.2.3人力资源中心以各职能中心人力资源发展计划为依据初步预估下一年度预算。2.2.4人力资源中心将根据当年人力资源状况盘点报告，针...
