生鲜超市商业计划书-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN形象工程策划37七、投资估算与资金来(一)组织34产品策34(二)价格35销售渠35(四)促销36生鲜电商商业计划书组员:湛希迎、兔兔、雷鸣时间:目录生鲜电商商业计划书组员:湛希迎、兔兔、雷鸣1时间:目录1一、项目概述4一()项目背景4(二)项目简介4(三)项目建设规划5(四)项目投资与经济效益分析6二、项目背景7(一)项目建设的必要性7(二)生鲜商品的种类与特点7(三)生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析9三、项目市场分析与定位12(一)生鲜消费分析12(二)市场竞争者分析14(三)项目定位17四、项目建设规划20(一)经营模式20(二)直营店建设20(三)生鲜基地规划22(四)生鲜物流体系规划22(五)直营店管理27五、人力资源配置2929(二)人员配32六、营销策略源38(一)投资估算依据38(二)投资估算38(三)资金来源38八、财务评价40(一)财务评价依据40(二)营业收入、营业税金和附加估算40(三)总成本费用及经营成本估算41(四)财务评价结论45九、风险分析及对策46(一)政策风险46(二)市场风险46(三)经营风险46(四)资金风险47一、项目概述(一)项目背景当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及
为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力
民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来