下载后可任意编辑执行力分享心得体会（9篇）执行力分享心得体会第一篇：感谢公司给我次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。如今，在企业进展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案也会死在差劲的执行过程中。从个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇合而成的，公司要进展，要法律规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。下载后可任意编辑中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立即、马上”干出来的。假如我们每个员工严格根据制度的要求，根据流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，样的公司何愁不能壮大进展呢？其实在个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的进展付出最大的努力。执行力分享心得体会第二篇：执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力在众多因素中，下面3点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，下载后可任意编辑分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓舞、乐于分享、共同成长。3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，本身就不符合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下载后可任意编辑下认真贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。执行力分享心得体会第三篇：一直以来，有些问题一直困扰我：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以...
