万科项目零星工程管理制度VIP专享VIP免费

项目零星工程管理制度第一条目的1.1降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程造价可控性；第二条范围2.1主体工程合同未能包含且工程造价3万元（含）以下的工程项目；第三条操作流程3.1零星工程立项原则3.1.1工程费用在3万元以下；3.1.2必须详细注明立项原因；3.1.3由工程部主办工程师进行立项，同时必须经过工程部经理审批后实施；3.1.4物业公司如要求工程部进行零星工程施工，必须提交经公司职能部门批复的书面文件（文件阅处单等），作为“零星工程立项文件”，项目工程师根据此文件，确定工程项目，填写WXVK-PM-PM15-FM01《零星工程委托书》；3.2零星工程委托原则3.2.1原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成；3.2.2若由于工期等因素，主体施工单位无能力施工，必须报工程部经理审批后，按工程类别委托给已签订零星工程委托协议的施工单位进行施工；3.2.3工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成，若特殊原因委托零星工程施工单位施工，则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续；3.3零星工程施工单位的选择3.3.1每个项目零星工程的承包单位不得多于2个；3.3.2零星工程的施工单位必须通过招投标确定。项目开工前，由工程部牵头，成本部共同参加，开展招投标工作；3.4零星工程的合同签订3.4.1确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款；3.5零星工程的实施3.5.1每一项工程是通过零星工程委托单开展工作的;且必须先立项后施工，特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令，但必须在口头指令发出后24小时内补发零星工程委托单；3.5.2施工过程中，现场工程师、监理必须对施工质量把关，若有隐蔽工程，则必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核和确认，并做好有效的记录；3.5.3工程结束验收后，主办工程师在三天内完成工程竣工验收并负责对工程量的审核，并WXVK-PM-PM15-FM02《零星工程委托书验收单》必须主办工程师自行填写；3.5.4在零星工程施工中，不得签认点工，如因特殊原因，确需发生点工且金额在1000元以上时，工程部应向公司作专项汇报，以文电阅处单的形式报至分管副总审批，经公司同意后，方可实施，现场主办工程师应做好现场用工记录，列明具体配合工作内容及工作量；第四条预结算管理4.1根据零星工程委托单的工程内容施工单位2天内完成零星工程概算编制，成本部2天完成概算审核工作；4.2施工单位每月25日前（遇节假日则提前）编制并汇总上月21日至当月20日完工的零星工程结算书,报项目工程师,延期上报不予结算;项目工程师每月27日前（遇节假日则提前）将施工单位的零星工程结算汇总报公司成本部审核结算费用；4.3各项目指定专人汇总填报每月的零星工程结算审批表及付款审批表，并知会成本部；第五条管理监督5.1成本部每月负责对各项目零星工程管理的评估，内容如下：5.1.1工程部立项是否符合公司零星工程管理规范的要求(复核率为100%)；5.1.2工程部竣工验收及结算上报的时效性(复核率为100%)；5.1.3竣工工程量的复核(复核率为项目数量的20%,且至少一份)；5.1.4竣工结算金额的复核(复核率为项目数量的20%,且至少一份)；5.2成本部每季度末完成对本季度零星工程管理评估报告,编制在该季度末的成本信息月报中,统一向公司汇报；5.3成本部每半年对各项目的零星工程分类费用总结分析,特别对四大公司的配合费用、零星点工费用将单列进行各项目的对比并报公司；第六条附件、WXVK-PM-PM15-FM01《零星工程委托书》、WXVK-PM-PM15-FM02《零星工程委托书验收单》附件1零星工程委托书编号：项目名称：甲方：乙方：立项原因：提出部门：□设计部□工程管理部□销售部□物业□其它工程内容：（需附立项相关资料、必要时需附施工图）施工工期：绿化工程：养护期月项目主办人：预算造价乙方报价：甲方成本管理员审核价：费用类别□开发前期□主体施工□总体施工□园林绿化□配合市政工程□工程清理□其他：甲方：工程部经理：日期：乙方：项目经理日期：注：1、本委托单仅适用于小于3万元以下的工程2、如委托物业公司保安、清洁等服务项目需办公室负责人签字并确定人工单价后生效。附件2零星工程竣工验收单项目名称:编号:施工单位：施工工期：隐蔽...