页眉内容201106掘三区“三按”施工管理制度根据矿业公司要求。为确保“三按”施工标准化工作在我单位的顺利推进，我区严格按照“按规范设计，按设计施工，按标准验收”工作，为提高安全技术工作水平，使“规范管理、规范操作”在安全、生产、技术管理中得到全面落实，全面提升安全生产水平，成立“三按”施工领导小组。一、“三按”管理组织机构：组长：区长、书记成员：安全区长、机电区长、经营区长、技术区长、工会主席、技术员、点班区长二、职责分工：组长负责：对本区所在区域全系统工程“三按”施工质量完成情况进行监督，并对各点班主要负责“三按”施工达标情况进行验收、打分并协调处理“三按”施工推进过程中的难点。小组成员负责：对当班班组工程“三按”施工完成情况进行监督和管理，发现问题及时解决处理，对不能现场处理的及时向管理小组组长汇报，研究解决方法，加以整改和落实。三、“三按”施工验收组织机构：验收组织由区长、安全区长、机电区长、技术区长、技术员组成，每旬由区长组织验收小组成员对各“三按”施工工作面按工作面“三按”标准进行验收，并做好记录，验收中的问题及时安排解决处理，并对验收情况进行考核。四、验收考核办法：验收得分在80分以下，考核在礃现场管理人员和责任人，给予罚款500元。得分在95分以上，对有关人员进行嘉奖，奖励500元。掘三区页眉内容201106掘三区“三按”施工管理制度三区本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！页眉内容201106【最新资料Word版可自由编辑！！】
