第三部分岗位职责一、项目领导岗位名称编制隶属关系岗位职责总经理1人直接上级：执行总裁直接下级：项目副总成本部经理拆迁部经理人事行政部经理关联部门：集团各系统部门项目各部门在集团领导下，全面主持项目部日常工作，组织、协调项目各副总经理和专业部门之间的工作；是项目品质保证、进度计划、成本控制、质量安全、资金使用等第一责任人：1、执行集团各项决策方案，在项目部内部布置并落实各项决策方案的执行，监督检查日常执行情况；2、负责制订项目进度计划与成本控制计划，上报集团批准。负责项目进度与成本控制计划的执行，必要时根据实际情况及时予以调整或完善；3、负责协调、督促、沟通集团各职能部门有关方案性、原则性等工作，使相关节点工作能够按进度计划完成；4、负责审核（审定）各项计划、报表、文件、合同、内外出文、统计数据等相关资料；5、协调集团职能部门制定项目功能与品质，负责项目的策划、定位和品质功能目标的实现。6、组织并审核项目部月报和资料归档汇编，履行项目业主代表的权益和义务；7、会同集团财务、成本等部门制定工程资金计划和成本控制计划，监控项目月度、年度资金与成本的进展与变化；8、负责对项目部全体人员进行月度考评，并上报集团有关领导和相关部门。工程副总1人直接上级：总经理集团工程部直接下级：工程部；关联岗位：集团工程部项目工程部成本部全面负责项目工程系统的技术与施工管理工作，使工程按各项计划予以按时完成：1、贯彻落实工程系统的各项管理制度、工作流程并不断完善；2、组织编制项目年度计划和项目年度资金需求计划，编制单位工程开发建设进度计划、施工图计划、施工进度计划以及工程、材料设备招标计划，并指导和监督实施；3、组织审查、审批项目一般施工方案、安全技术方案以及各项技术措施；审核项目施工组织设计、监理规划、监理实施细则并上报集团审批；4、组织工程设计交底、图纸会审，并予以监督、落实；5、负责从施工技术、施工方案、施工组织和工程管理方面实施项目成本控制；6、组织分部工程质量评定工作；组织重要隐蔽工程验收、重要专项工程验收及重大分部工程验收；组织单位工程竣工验收；7、协调、配合集团相关部门完成有关工程问题的研究、讨论与解决；8、督促、跟踪、协调设计单位完成相关施工的设计工作；9、指导按设计图纸、施工、规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；10、负责项目工程系统人员培训考核、奖罚和管理。营销副总1人直接上级：总经理集团营销总监直接下级：策划经理销售经理关联部门：集团设计部工程部成本部全面主持日常销售、策划、客服管理工作：1、负责组织落实年度推广计划、年度销售计划的执行，分析评估销售、策划、客服工作的完成情况；2、负责组织、指导和管理销售、策划、客服工作的开展，定期组织相关培训和考核；3、负责及时发现营销工作中存在的问题，提出相应的解决建议，并上报项目总经理和集团。二、工程部岗位名称编制隶属关系岗位职责工程部经理1直接上级：工程副总直接下级：土建专业工程师装修专业工程师强、弱电工程师给排水专业工程师档案资料员关联部门：成本部营销部在工程副总领导下，全面负责工程管理部的具体工作：1、确定本部门人员的工作分工和岗位职责，根据公司人事行政部门要求和工作实施情况，对部门专业工程师进行业绩考核及评定；2、负责编写本部门的总体工作计划，审批本部门人员的个人工作计划，并监督部门员工按照项目实施方案和各项计划的开展工作；3、监督监理单位、总包和分包施工单位、材料设备供应商及其它配合单位按照合同要求履行合同内容；4、负责协调施工现场内各参建方的工作关系，做好现场施工组织协调工作；5、与项目相关的政府部门及周边单位保持良好的协作关系；6、领导本部门员工做好招投标和施工过程中的技术管理和技术配合工作；7、领导本部门员工做好施工方案编制和施工过程中的质量管理工作，主持处理施工中出现的重大质量问题；8、领导本部门员工做好现场的安全文明施工管理工作，主持处理施工中出现的安全事故；9、主持甲供材料、设备的招标审查工作；协助其...
