1/131/13第一章绩效考核管理概述1、绩效考核的含义:绩效考核是从企业经营目标出发,对员工工作进行考评,并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合,推动企业目标的实现;绩效考核是人力资源管理系统的组成部分,它是运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行的考评;绩效考评是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度、和业绩进行以事实为依据的评价。2、绩效管理与绩效考核的主要区别:A绩效管理:是含有计划、组织、指挥、协调和控制的一个完整的管理过程;侧重于信息的传播和效率、绩效的提高;从时间上来看,必须经历管理活动的全部过程;从管理计划的制定开始就进行事先的沟通与实施。B绩效考核:绩效管理过程中的一个重要阶段和评价环节;侧重于考核、评估和鉴定;从时间上来看,出现在指定的某一时间;在约定时间内所从事工作后的绩效考核3、绩效考核的目的:1.绩效考核的八大目的:为工作人员的晋升、降职、调职和离职只提供依据;组织对工作人员绩效考核的反馈;对工作人员和团队对组织的贡献进行考评;为工作人员的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行考评;了解工作人员和团队有关培训和教育的需要;对培训和工作人员职业生涯规划效果进行考评;为工作计划预算考评和人力资源规划提供信息。2、绩效考核不是目的而是手段:绩效考核本身不是目的而仅仅是手段,只有通过考评才能检查员工的工作结果与目标的差距,才能通过协调和控制来校正员工的行为。它是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,以此来揭示员工工作的有效性和其未来工作的潜能,从而使其本身、组织乃至社会都受益。3、在绩效考核过程中要学会朝前看4、绩效考核的积极意义:1促进上下级沟通2提高员工业绩3提高工作满意度4能为适当的人力资源开发与管理提供决策5、绩效考核的用途:1任用员工;2知晓期望;3报酬的依据;4晋升的依据;5知晓差距;6发掘潜力;7增加沟通;8为HRP提供依据6、正确绩效考核的流程:1.取得高层支持;2制定考评计划;3确定考评标准;4加强沟通宣传;5培训考评人员;6实施绩效考核;7收集数据信息;8分析绩效考核(划分等级/对单一考评项目进行量化/对同一项目的不同考评结果进行综合/对不同项目的考评结果进行综合)9绩效诊断和提高;10绩效结果运用(向员工反馈考评结果,帮助员工找到问题明确方向,这对员工改进工作提高绩效会有促进作用/为人事决策如人用晋级加薪奖励等提供依据/检查组织管理的各项政策,如员工配置员工培训等方面是否有失误,还存在哪些问题等)7、保证公正考评的原则与实施(一)绩效考核的一般原则:1客观公正原则;2科学简便原则;3注重实绩的原则;4区分等级的原则;5连贯性的原则。(二)保证考核过程的公平性:1评估管理机构评审;2建立上诉系统8、绩效考核的内容可以划分为哪三大方面:(一)取决于行为表现的绩效考核内容:1品行2能力3态度4业绩;(二)取决于岗位分析的绩效考核内容:1工作成绩2日常工作3工作态度4工作能力(三)针对不同层次的绩效考核内容与形式:1针对不同层次的绩效考核的内容:(1)高层管理者:“做正确的事”因此,主要针对基于战略目标实施的KPI指标考核,同时也要考核管理状况。(2)基层管理者:“正确的做事”。因此主要基于KPI指标落实的工作目标完成情况进行考核。(3)操作类和一线人员:这类人员的考核相对比较简单,因为大多数是可以计量的,因此主要基于绩效原则的计量考核:工作计划的完成情况、工作职责的履行情况,以及工作执行过程中的规范性、主动性、责任性等关键行为。2、针对不同层次的绩效考核的形式:(1)对于高层:述职考核形式(2)对于基层管理者:述职考核形式(3)对于一线和操作类员工:考核表格的方式:过程记录表2/132/139、选取考评内容的准则及其分析:(一)选取考评内容的准则1与素质文化和管理理念相一致的准则2绩效考核也有侧重的准则3绩效考核不考评无关内容的准则(二)关于绩效考核侧重准则的分析1重视工作成果准则2参考工作行为准则3考量个人特质准则10、建立良好的绩效考核系统组织必须做到:1确立组织的事业目标及其对人力资源管理的期望和要求2进...