科室质量与安全管理小组 (2)VIP专享VIP免费

成都本草堂康复医院内科医疗质量与安全管理小组目录第一部分：科室质量与安全管理小组成员第二部分：科室质量与安全管理小组成员具体分工第三部分：科室质量与安全管理小组工作制度第四部分：科室质量与安全管理小组工作职责第五部分：科室质量与安全管理内容及管理方案2016年）第一部分：科室质量与安全管理小组成员组长:庄福贵（科主任）成员：姜传芬（护士长）、唐美琳、许小禹护士质控员：庄福贵姜传芬第二部分：科室医疗质量与安全管理小组成员分工1、庄福贵科主任主任：对科室的医疗质量负总责，兼病历质控。2、唐美琳医生：负责对科室医生的第一医疗质量组进行检查和考核。3、许小禹：负责对护士相关的第二医疗质量组进行检查和考核。4、姜传芬护士长：负责对护理质量及病例质控进行检查和考核。第三部分：科室质量与安全管理小组工作制度为加强科室管理，保证医疗质量，防止不良事件发生，我科坚持“以病人为中心、以质量为核心”，特制定科室质量与安全管理小组工作制度。1、医疗质量管理小组在科主任领导下，负责完成科室医疗质量管理，对科室医疗质量进行综合评估，对科室的业务发展提出切实可行的规划。2、医疗质量管理小组每季度开会一次，讨论和审定临床、医疗技术中质量管理存在的问题，达到持续改进的目的。3、负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改意见并检查落实情况。4、组织疑难病例、重大或罕见疾病、纠纷病案的讨论。5、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。6、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。7、医疗质量管理小组的全体成员要自觉加强业务知识学习，提高医疗业务水平，要熟悉和了解各种质量指标，以及具体的考核标准。8、每年年终展开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。第四部分：科室质量与安全管理小组工作职责为加强科室管理，保证医疗质量与医疗安全，坚持“以病人为中心、以质量为核心”，特制定科室质量与安全管理小组职责。1、科室医疗质量与安全管理小组负责对科室的医疗质量全面管理。负责全科医疗、医技工作的质量监督与管理。2、根据法律法规和卫生行政部门对医疗质量的要求和有关规定，结合我科医疗工作情况，制定质量管理计划、考核标准。3、研究制定、完善医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。4、严格做好临床、护理质控工作。定期对科室的医疗质量进行监督、检查、评价，并提出整改意见。按照医疗质量标准规范医疗环节，使质量水平不断提高。5、负责宣传贯彻质量方针、质量目标、质量管理的有关知识，开展对全科医务人员的质量意识教育和质量安全意识教育，制定全科医、护理人员质量教育、培训的要求，并检查其落实情况。第五部分：医疗质量管理内容及管理方案为进一步提高我科医疗质量，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，以促进科室医疗技术水平、管理水平不断发展发展，特制定本方案。1、落实核心制度，加强病历书写管理管理方案：科室质量和医疗安全管理小组根据医务部对科室运行病历及终末病历的检查报告，认真分析核心制度落实情况，对检查结果进行分析、总结及提出整改措施。核心制度：会诊制度、查对制度、交接班制度、首诊负责制度、三级医师查房制度、危重病员抢救制度、疑难及死亡病案讨论制度、病历书写规范及管理制度、分级护理制度。2、本科室查对制度、医嘱制度、患者参与医疗安全等的落实管理方案：对本科室的查对制度、腕带使用率、口头医嘱的合格率、医嘱的合格率、鼓励患者参与医疗安全的情况进行自查，存在问题进行分析，对患者参与医疗安全、健康教育、查对制度等情况进行督察，分析原因，提出整改措施。3、住院超过30天的患者进行管理管理方案：对长时间（30天以上）住院患者，进行严格的监控和管理，将此类患者作为查房重点。对各种原因造成患者住院时间超过30天的，分析患者病情和长时间住院的原因，并提出整改措施并上报至医务处。同时统计住院患者的平均住院日，每季度分析，针对变化分析...