企业管理类精品资料Enterprisemanagementinformation专家考核机制1、责任与考核1.1所有专家应积极在线从专业的角度帮助网友解答疑惑，每周登陆不得少于2次，回复不少于15个网友提问；1.2所有专家不得在回复中直接或变相推广某店铺或产品，否则第一次予以警告处分，第二次取消专家认证；1.3专家按月进行考核，如一次考核不合格的官方会口头批评及谈话了解情况，如连续2个月考核不合格的专家，将取消头衔的处罚。2、奖励2.1所有专家在母婴问答发表内容时，均能显示专家称号；2.2母婴首页及问答首页设置专家栏目，给予更多的展示机会；2.3专属专家频道页面，给予最权威的身份认证和展现；2.4不定期举行问答访谈，将邀请话题对应的专家参加，从专业的角度给网友解答问题。访谈将根据选题、策划来对专家给予曝光推广；2.5每年度(自然年)将对专家进行评选，评选出年度优秀专家将授予官方定制的奖牌与奖品。制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
