加强安全管理促进企业发展今年是“隐患治理年”又是“奥运年”，为确保奥运期间不发生安全事故，确保下半年不发生重大伤害事故；目前有些项目存在以下的问题：部分领导思想麻痹安全管理有松劲现象、安全生产责任制不落实、工作做法不扎实、安全监管和责任追究力度不够、安全教育培训效果差等问题，针对这些问题对照我项目部自身发现也多多少少也存在这些问题；结合下半年我公司及处对安全生产工作的安排我项目部将采取以下几点措施加以改进，加强安全生产管理以确保安全生产，促进企业和谐发展。一、现场安全生产管理（一）管理组织：1.施工现场安全管理首先要加强组织管理，明确责任落实到人，项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。现场建立了由项目经理负责的安全生产管理小组，小组组织详见附表12、施工现场已按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和公司有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。（二）现场岗位责任制度项目部根据各个岗位的安全生产岗位责任制要求，对现场的安全生产进行了层层分解，包安全生产各个环节分层次、分节点落实到每个人身上，力求做到人人参与安全管理（三）对分包队伍的管理劳务分包队伍和专业分包队伍我项目部在本企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验了该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定了分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任。（写详细些）（四）对设备租赁、使用的管理施工现场对施工机械、起重机械按《建筑起重机械安全监督管理规定》，有关规定进行租赁、使用、安装、拆卸、检测等活动。二、现场安全生产投入我项目部根据企业安全生产管理规章制度，保障安全生产资金投入，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“加强劳动保护，改善劳动条件”的政策。我项目部安全生产投入主要包括：安全防护投入、安全教育投入、临时设施投入、文明施工投入、劳动防护用品投入、落实安全技术措施资金的投入等相关费用。并按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》等有关文件规定，结合本工程项目，提取了专项安全资金；项目开工之前已根据工程的具体情况编制了安全生产投入的计划，确保了安全生产资金的到位和合理使用。三、施工现场目标指标管理（放在第一）我项目部根据施工现场实际情况，依据公司及处所制定的年度目标指标和主管部门的相关要求，制定了本项目部职工伤亡事故控制指标、文明施工的目标和指标，并将目标管理内容按月进行分解，责任到人；确保申报市级文明安全工地，并制定了文明安全施工的具体创优方案和具体落实措施；根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）进行检查；同时制定目标的考核办法和安全生产奖惩措施，对目标指标的完成情况分级考核，考核与实际情况是否相符且与每人的经济收入挂钩。四、安全生产教育培训（一）农民工学校根据市建委的要求在施工现场挂牌设立了“农民工学校”，校内设有电视、VCD等必备的教学设备。每月组织开展劳务分包单位农民工培训教育工作。对每一位农民工培训的时间为每月、每人不少于2次（4个学时）。培训内容主要包括：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、文件公司及处关于安全的相关文件；安全生产技术、职业卫生等知识；典型事故案例分析；（二）培训计划或培训需求项目部根据施工现场的实际情况及公司年度职工教育计划，编制了项目部的职工培训计划，包括现场所有人员的继续教育的培训计划。（三）对新入场的从业人员进行三级教育1.我项目部新入场从业人员有新入场的实习生、新分配的院校学生、劳务分包人员等等；并对其进行三级安全教育。（四）特种作业人员持证上岗1.特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业，所以在建筑工地要加强对特种作业人员的监控。在我项目部特种作业人员主要包括电工、电焊工、架子工、塔吊司机及指挥人员等。平时加强对他们的安全教育，各特种作业人员已取得有关主管部门颁发...
