《中国众创空间发展蓝皮书》2016年1/271《中国众创空间发展蓝皮书(2016)》序言2015年是中国众创空间元年。依靠巨大的市场，中国正在成为全世界范围内，共享经济发展的新增加点。在政策引导和市场虹吸的两重作用下，作为共享经济重要构成部分的众创空间，璨然迸发。2016年，以优客工场、3Q等为代表的一批众创空间，正在迎来巨大的发展机会。为推进经济结构调整和经济增加方式转变，中国政府发出了以“大众创业、万众创新”的呼吁。配合这一战略指引，中国政府对商事注册制度、科研经费使用制度、创新家产的税收减免制度等，进行了一系列的重要改革，极大地鼓舞了创业、创新的热忱，一个创新创业的时代正在渐渐睁开。创新、创业的热忱催生了大量小微创业公司的办公需求。这种创新公司，诚然需要符合自己创业发展阶段的物理办公条件，但更重要的是，他们更为需要一个能够激发商业灵感，整合上下游合作链条的创业生态。这正是共享办公需求得以迅速增加的市场基础。可是，蓬勃高昂的态势其实不可以掩饰中国众创空间在成长中的问题。观点化的“蜂拥而至”、缺少明确可行的行业标准、营运主体专业素质和能力参差不齐等因素，都在限制着众创空间这个有着宏大需乞降市场远景的旭日家产。在实行供应侧结构性改革作为中国经济转型升级主线的背景下，众创空间还肩负着去化剩余产能，盘活城市存量不动产，为创新经济发展降低成本的任务。只有对中国众创空间的发显现状有清醒的认知，对行业趋向有正确的判断，对市场各主体的角色有清楚的厘定，众创空间才能在经济结构调整和经济增加方式转变方面，发挥更大的作用。《中国众创空间发展蓝皮书》2016年2/272一、中国众创空间的内涵与外延众创空间的缘起客观而言，中国目前的众创空间，是对美国众创空间商业模式联合中国市场特点“中国化”的成就。美国最早的众创空间是创办于2010年的wework。WeWork位于美国纽约，专注于联合办公租借市场。公司最先成即刻，面积还不到300平方米，但一个月后就实现了初次盈余。2014年，WeWork实现了亿美元的营业收入，收益率达到30%，市场估值超出50亿美元。除了营运办公空间(办公室、会议室、娱乐设备、生活设备)外，WeWork还为创业者供应各样跟创业关系亲密的活动，如按期举办交际活动，促使创业者之间、创业者与投资人之间的交流；充任中间人，为创业者之间、创业者和投资人、始创公司和成熟公司之间搭建业务或资本合作的桥梁。其余，WeWork还踊跃组织第三方创业服务机构为入驻的创业者供应法律、人力资源等方面的培训活动等。，众创空间的四种模式模式——生态圈子文化型WeWork的模式有三大中心：成本控制、空间设计和社区建立。成本控制。众创空间的地点特别重要，WeWork的空间所有选址在城市中心地段的中心地点。目前，WeWork进入了美国的10个城市（东部4个、西部4个，南部2个）以及伦敦、阿姆斯特丹等地，基本上都是科技教育神经极度发达的地方。但它们获取的房子却形态万千，包含库房、商场、文化建筑等，主假如为了控制成本。同时，WeWork做特别高效的设计，出桌率能够达到平方米/人。空间设计。的空间设计由心理学家达成，而WeW特别看重如《中国众创空间发展蓝皮书》2016年3/273WeWork非室内设计师。ork何调换众创空间中使用者的心理感觉，这是特别存心思的地方。社区建立。活动是WeWork的一个中心，包含线上社区，会员系统等。反而，它的创业协助性服务并不是最主要的。好多时候，共享办公服务的对象其实不不过创业公司，而是大量的自由职业者、小微公司、大公司的外挂机构等，甚至克林顿的办公室都在WeWork里面。它做的是生态和圈子文化，投资孵化并不是它的中心。Wilshire模式——办公、公寓、娱乐服务综合体这是洛杉矶一个很存心思的项目，目前正在复制到美国其余城市。它是一个集成公寓、办公、娱乐等多种服务的综合体，对应到国内能够理解为共享办公和U+公寓的联合体。它的特点是：拥有大面积的公共场所，包含娱乐、体育运动、点子交易等，鼓舞空间里的人多在公共地区内交流交流，是一个典型的社区观点联合空间，一个“在一栋楼里办所有事”的空间。《中国众创空间发展蓝皮书》2016年4/274如何让大家...
