文明工地创建总结VIP专享VIP免费

长江·御龙新城9#楼关于达标创建市安全文明施工示范项目工作情况总结编制人：审核人：审批人：华发鼎诚建设集团有限公司2015年5月21日目录一、领导重视、组织措施到位...........................................................................3二、创建原则及目标...........................................................................................4三、组织学习，开展形式多样的宣传教育活动...............................................3四、完善各项规章制度.......................................................................................5五、施工现场管理...............................................................................................6六、安保、消防制度.........................................................................................11七、安全、文明施工资料整理.........................................................................11八、奖罚措施.....................................................................................................12九、临时设施.....................................................................................................16十、现场料具.....................................................................................................17十一、卫生防疫.................................................................................................18十二、环境保护.................................................................................................18十三、结束语.....................................................................................................23创建安全文明示范项目总结为进一步加强长江·御龙新城9#楼现场文明施工管理，充分展现本工程的良好施工形象，推动本工程各项施工目标的顺利实现，进一步落实该工程关于安全文明施工示范项目创建活动的要求，我公司结合现场的实际情况特制定了关于创建安全文明施工示范项目的工作方案和措施。创建安全文明施工示范项目是我们以实际行动认真落实“武汉市创建文明城市”相关文件的举措，也是我们的责任和义务。通过“创文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”等为主题的安全文明施工活动，进一步促进提高我项目部及公司在建筑行业的管理水平，也为武汉市建筑市场的进一步规范做出我们企业的贡献。一、领导重视、组织措施到位为加强创建安全文明示范项目活动的组织领导，确保活动的有效落实，成立了项目经理为组长、项目负责人为副组长、成员为各部门负责人的创建安全文明示范项目活动领导小组。在2014年12月底初召开了专题会议传达了上级文件精神，下发了关于本工程《创建安全文明示范项目活动实施方案》，紧紧围绕创“安全文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”的主题开展此项活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我项目部创建安全文明示范项目的活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次活动取得了圆满的成功。成立以项目经理为组长的创建安全文明示范项目领导小组。组织机构如下：组长（项目经理：余进）副组长（现场负责人：杨勇）技术部（技术总工：刘又林）质检部（质量负责人：沈海武）综合部（综合办主任：喻学文）安全部（安全负责人：刘哲平）生产部（生产经理：胡开里）材料部：（材料总管：鲁泽龙）二、创建原则及目标坚持以人为本，科学管理,全员参与的原则,以改善施工现场面貌,展示良好的企业形象,打造精品工程为目标，进一步强化施工现场的安全文明施工管理,促进施工现场管理的科学化、制度化、规范化、标准化、全面提高综合管理水平，促使我公司安全生产、文明施工工作得到稳步提高。...