医院党委委员、副院长述职述廉报告各位领导、同志们：2006年11月中旬组织任命我为XX市第二人民医院党委委员、副院长，12月下旬院长分工由我分管后勤、器械、保卫工作。现将自己一年来的工作向大家作以下汇报：一年来，在局党组和院党委的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，自己始终坚持凭党性干工作，靠人格做榜样，以诚心待同志，用制度管科室，使分管科室在思想建设、作风建设、制度建设上都有了加强和提高。努力使分管部门工作服从、服务于医院的中心工作，有效的保障了医院工作的正常运转，服务质量和水平有了一定的提高。一、在思想作风方面始终把理论学习放在首位，努力提高党性修养和思想修养，不断校正世界观、价值观和人生观，筑牢防腐长堤。一年来，按照局党组和院党委安排，先后系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、构建和谐社会等理论。学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》及其它党内法规，联系实际，用身边的案例警示自己，用身边的人和事告诫自己，做到警钟长鸣。在思想上，我始终和党组织保持高度一致，做到表里如一。在生活中坚持知足常乐，重名誉。我常想：普天之大，芸芸众生，温饱无着落者有之，我不如人者不少，人不如我者也不少。月挣几十块钱过来了，几百块钱过来了，上千块钱还有啥不满足，死要面子，把名节看的比天还大。再说，我作为一个农家子弟，能有今天的荣誉和待遇，一是靠党组织的信任，二是靠同仁们的辅佐、支持，受人滴水之恩当以涌泉相报，把报恩党和国家当成快乐，做到对党忠诚，对事业忠心，为人忠实，如果做了违反政策和原则的事自己于心不安，更于情不忍。二、在工作作风方面在工作中，我始终坚持把“让组织放心，让群众满意”作为工作准则，常常是加班加点，忘了时间。一是自己分管后勤工作，一上任就把后勤社会化作为第一要务，于2007年5月份完成了后勤社会化工作，经过半年的运行，我们体会到了医院后勤社会化是市场经济时代医院改革第1页共3页的必然趋势，它有利于医院后勤人员的技术水平和整体素质的提高；有利于医院后勤保障工作的服务质量和服务水平的提高；有利于减轻医院负担，降低成本消耗，使医院能够集中精力围绕医、教、研开展工作；有利于医疗卫生事业的整体改革和发展。二是认认真真想事，扎扎实实干事。一年来，坚持跑北京、上海招商引资，跑省计委、省卫生厅、省疾控中心、省监督所、省环保厅争取项目，下到各县及兄弟单位宣传医院，争取病员。三是在工作中，身行士卒，坚持原则。要求大家做到的我首先做到，要求大家不做的自己保证不做，正确的事和被组织认可的事，冲破阻力，义无反顾的予以坚持。如：在保卫部门社会化工作中，有说风凉话的、有对着干的，但我不惧畏难，顶住压力，强势推进，最终得到了医院广大职工和患者、患者家属的认可。四是在日常管理上，坚持以人为本，分清界线，奖惩有度。在原则问题上不让步，对违反原则的事敢于碰。为坚持原则，时常做一些让自己寝食难安，感情不愿的事。五是牢记自己的职责，努力学习管理方面知识，认真听取各种会议上领导的讲话和同志们的发言，吸收他们的新观点、新思路、新方法，形成新的管理工作思路。自己分管部门工作量大面广，琐碎具体，人员结构复杂，经常和经济打交道，管理漏洞多，为了有效地加强管理，我注重从思想、作风和制度建设上进一步加强和提高。三、领导作风和生活作风方面我作为医院的一名副职，在班子内部，能做到知无不言，言无不尽，积极配合“班长”做好工作，对主管工作做到主管而不专断，尽职尽责，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，处处维护党委和“一把手”的权威，决不给党抹黑，决不给组织添麻烦。在对科室的管理上，坚持以人为本，把关心员工、爱护员工、正确引导员工作为调动员工积极性的主要举措。在日常管理中，充分发挥分管中层的作用，坚持民主，倾听不同意见，科学决策。在生活中，不会吸烟，不爱喝酒，不喜打牌，不好宴请，也从不参与高档娱乐活动。四、在党风廉政建设方面在廉政建设方面，我严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》和新、老“五条”规定，按章办事，...
