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目录摘要……………………………………………………………………………………关键词…………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………一、员工激励及其相关理论概述………………………………………………………（一）员工激励的含义…………………………………………………………………（二）员工激励的重要性………………………………………………………………（三）激励理论概述……………………………………………………………………1.内容型激励理论……………………………………………………………………2.过程型激励理论……………………………………………………………………（四）员工激励理论的实践和运用……………………………………………………二、我国中小型私营企业员工激励现状………………………………………………三、我国中小型私营企业员工激励存在的问题分析…………………………………（一）企业管理者对员工激励重视不足………………………………………………1.企业认为员工激励会增加人力成本………………………………………………2.企业难以界定激励的程度…………………………………………………………（二）与员工缺乏基本的沟通…………………………………………………………（三）员工激励制度不完善……………………………………………………………（四）激励效果与预期大相径庭………………………………………………………四、解决问题的对策……………………………………………………………………（一）加强管理者对员工激励的重视程度……………………………………………1.领导层面……………………………………………………………………………2.人事部门层面………………………………………………………………………3.员工层面……………………………………………………………………………（二）加强同员工的沟通与反馈………………………………………………………1.了解员工的基本情况………………………………………………………………2.重视员工的反馈……………………………………………………………………（三）建立健全员工激励制度…………………………………………………………1.制度拟定……………………………………………………………………………2.试实行………………………………………………………………………………3.试实行过程中的追踪………………………………………………………………4.完善激励制度………………………………………………………………………5.对比激励制度施行前后员工的工作效率…………………………………………（四）正确解读员工激励的效果………………………………………………………1.激励制度的拟定应适当考虑员工的感受…………………………………………2.相对公平的实施激励制度…………………………………………………………3.保持平和的心态对待激励效果……………………………………………………结论……………………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………浅析我国中小型私营企业员工激励现状、问题及对策【摘要】随着市场经济与知识经济的快速发展，人才成为了衡量企业市场竞争中的主要因素，人力资源成为了企业生产经营的主要资源，为企业长远发展提供了智力基础与技术支持，所以，充分发挥人力资源优势，建立与完善人力资源管理的激励机制，成为了企业可持续发展的主要任务。目前，我国的大多中小型私营企业还没有意识到今后的市场竞争是人才的竞争，对于员工的激励这块还是盲区，陷入了员工离职与招聘人才的无线循环里面。即使已经实施员工激励制度的公司，实施效果与预期大相径庭，使企业头疼不已。本文通过对云南正大种子有限公司的员工激励现状进行深入的分析，系统科学地分析其员工激励中存在的问题和原因，提出了进一步的解决方案。对员...