劳务分包协议管理制度为防备市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因协议签订、履行过程中的纠纷，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法规，结合我企业实际状况，特制定本管理制度。企业坚持以本制度来规范企业的协议管理行为，保证全面履行劳务分包协议。一、协议的签订。劳务分包协议应当采用当地建设主管部门示范文本签订。劳务分包协议应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分企业、项目经理部印章。二、分包协议的重要内容应包括如下几方面。1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。2、总包单位的重要职责：A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案)，安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。C、为分包单位发明条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。D、负责办理拨款签证和竣工验罢手续。3、分包单位的重要职责：A、参与总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算，送总包单位审核签认。B、按施工方案和施工进度计划组织施工。C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。4、任务范围及施工责任划分。5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文献和分包应向总包提供的资料两部分。6、预结算及工程款拨付措施：A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单位签定协议的工程造价。B、工程款拨付的规定。C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后，双方及时办理竣工结算，详细规定可在总分包协议中规定。7、设计变更及经济责任：A、但凡由于建设单位的责任导致的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其所有损失，影响工期的,工期应响应顺延。B、由于总包单位责任而导致分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。工期对应顺延。C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。8、工程质量及竣工验收：A、工程质量检查原则：以施工图及阐明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检查评估原则为根据，如两者或三者之间的规定有矛盾时，以施工图设计规定为准。B、隐蔽工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式告知总包单位(安装工程还需由总包单位告知建设单位)到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验罢手续。C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的多种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,假如在土建施工图纸上有注明的，由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的构造和装修质量。若有损坏，必须承担所有责任。总分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。D、竣工验收：分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收告知”由总包单位告知建设单位，总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收原则者，属于分包责任导致的，分包应在约定的期限内负责修完，待符合验收原则后，再进行办理验罢手续。验收完后，交给总包负责保管。9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的以便。10、奖励与罚款应明确规定，总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的详细数额。11、仲裁：总分包协议在签...
