下载后可任意编辑4月份公司人事部工作计划与4月份共青团工作计划汇编4月份公司人事部工作计划一、在XX年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。XX年5月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《XX年后备人才培育计划》的落实工作。XX年第一季度完成《后备人才培育计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。仔细落实各项福利措施：XX年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。第1页共4页下载后可任意编辑1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务进展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、法律规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》XX上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。第2页共4页下载后可任意编辑4月份共青团工作计划第一，确立“一个目标”：争当“共青团科学进展的试验市”，包括四项内容，即“体制创新的领先市、城乡统筹的示范市、新型社团建设的模范市、青少年综合事务改革的先行市”。第二，加强“五个结合”。即要“把调整组织结构与提高覆盖水平相结合;把推动工作创新与培育进展新兴载体相结合;把资源优化配置与推动工作落实相结合;把坚持促进、服务青年与引导青年相结合;把加强学习沟通与人才培训、培育相结合”。第三，推动“四个转变”。要着力推动全市共青团工作“由以活动建设为主，向制造良好环境、推动青少年健康成长转变;由以提供活动性的公共物品为主，向以提供政策性、项目性、路径式的公共物品转变;由以团组织覆盖为主，向以综合性的青年社团建设、吸纳全社会全面参加的多元化覆盖转变;由以组织动员为主，向以组织动员与社会动员并重转变”。第四，体现“六个思路”。分别是“以转变服务与覆盖方式为重点，加快组织结构的优化升级;以分类引导为目标，加快推动城乡青年工作的整体化进展;以提升形象为目标，加强共青团组织的凝聚力建设;以主体功能阵地建设为目标，加强综合服务载体平台的建设;以‘科学进展，先行先试’为目标，不断深化重点领域及关键环节的创新进展;以建设学习型组织为目标...
