学校行政管理工作计划VIP专享VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。学校2020行政管理工作计划【篇一】20×ד是学校全面深化改革之年，是完成xx”规划的冲刺之年，也是能否实“”现大学梦最为关键的一年!学校行政工作的总体要求是：在学校党委的坚强领导下，全面深化改革，创新机制体制，推进依法治校，激发全员活力，强化内涵建“”设，增强内生动力，提高竞争实力，突破五大瓶颈，加快实现大学目标。“”一、强化核心，狠抓三风，不断提升人才培养质量1.“”“着力推进教风、学风、考风建设。通过有力措施，专项治理，确保三”风有明显的转变。健全校院两级教学质量监控评价指标体系，重点在强化课堂教学质量上下功夫。大力推进教考分离。2.“”加强项目建设与申报。重点申报高校试点学院综合改革项目和实验教学“”示范中心，确保本科教学工程项目数位居全省同类高校前列，努力实现教研项目、教学成果奖零的突破。3.“”“探索建立专业预警退出机制。以校院两级本科教学质量报告、就业质量”“”“”报告编制为抓手，以就业引导招生，调整和优化专业结构，建立专业预警退出机制。推进专业认证。以修订人才培养方案为契机，以市场需求为导向，切实改革人才培养模式。召开201x年教学工作会议。4.“”实施毕业生就业一把手工程。把做好毕业生就业工作作为考核院部领导“”班子的重要指标，千方百计提高就业质量。落实创新创造创业教育，重点建设10“”个湖北科技学院创新创业训练示范基地。探索社会评价机制，做好毕业生跟踪调查工作，并建立一批优质生源基地。同时，加大学校和专业的宣传力度，201x年实现普通本专科到校生不低于4500人。5.加强临床医学教育。争取市委市政府的支持，与咸宁市中心医院建立长效合作机制，让其真正承担附属医院的职能;进一步深化与咸宁爱尔眼科医院、孝感医院、天门医院的校院合作关系。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。6.加大对附属二医院的投入。尽快落实市政府1700万到账工作;6月份前新综合业务大楼必须投入使用;深化医院管理体制和运行机制改革、绩效管理改革、分“”配制度改革，加强人才引进与培养，实施目标、责任、人员、设备相统一的规范化、高效化管理;制定发展规划，坚持特色发展，进一步拓展医疗业务，全年业务收入达到6000万元;全力准备全国易肇事肇祸精神病人救治现场办公会，做“”足咸宁经验的大文章，提升学校和医院的美誉度。7.加强对外合作办学。做好已获批专业的招生录取工作;新增1-2个中外合作本科教育项目;加强与教育部留学服务中心的合作。8.规范继续教育管理。制定激励措施，充分调动教学院部在继续教育、职业技能培训方面的积极性;开展校外合作办学机构的认证工作，规范校外点收费行为;送教到点，推进考试制度改革，不断提高教学质量。9.加强保障力建设。有计划地加大对实验室建设的投入，保障实践教学工作正常开展;加快推进数字化校园建设，重点推进信息标准的统一、应用平台资源的整合，提升管理水平和效率;加大对图书资料、数字资源的建设，加大学科馆员队伍建设;建成学报审读平台，全部实现网络审稿;推进档案数字化工作;加强平安创建，保障良好的校园环境和教学秩序。二、深化改革，创新机制，全力突破管理瓶颈，不断增强科学发展的内生动力10.推进内控规范制度体系建设。贯彻落实《行政事业单位内部控制规范》，全面清理现有内控规范制度，梳理学校相关业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险点，根据国家有关规定和学校实际情况建立健全管理制度并试行。“”重点推进内控制度废、改、立，加强制度合法性、规范性、统一性审查;推进信“”息公开，实施阳光财务;加强审计监督，做好后勤并帐审计、学生奖助学金审计、基建维修工程审计监督和决算审计、物资采购审计监督，配合学校管理重心下移改革，开展二级单位预算执行和财务收支审计工作。11.“”完成三定改革。按照编制管理方案，全面完成定编、定岗、定责。重点是科学合理地制定定编方案;制定配套三类岗位说明书、考核办法，考核结果与绩此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者...