下载后可任意编辑5步骤实现整合企业多种管理体系(职场经验)基于自身改善的渴望、市场的形势、客户的要求，近十年来，我国各类企业正在实施ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康与安全、精益生产、6SIGMA等诸多管理体系，少则两三个管理体系，多则八九个。照道理，实施了多种管理体系，该企业的整体管理效果会更好。但不幸的是，很多企业在实施了多种管理体系之后，虽某一方面的管理获得了不同程度的改善，但企业的整体运行效率却严重降低了。为何?因为很多企业并没有把所实施的多种管理体系进行有效整合各种管理体系独立运行;各类管理流程繁多，重迭并行与互相矛盾屡见不鲜;各类文件、表格汗牛充栋;各种管理会议与审查层出不穷出现如此的乱象，归根结底是严重漠视了上面千条线，下面一根针这一基本管理原理：无论何种类型的企业，任何管理体系要求，最终要靠中基层管理人员与操作工来执行。于是乎，为了应付各种管理体系的繁杂要求，中基层管理人员与操作工不得不花去大量精力学习各种文件、填写多种报表、参加各类管理会议;在生产非常繁忙之际，一些人只好明目张胆地开始敷衍。为了消除各主管部门的各自为政所带来的此类乱象，需要顶层设计的思维。因此，企业高层必须保持清醒的头脑：在实施任何一个管理体系之初，就必须将该管理体系与其它现有全部的管理体系进行有效整合。若在中途、或孤立地建立一个管理体系后，再来进行整合，其难度和复杂度会高很多。而在那时，企业整体运行效率的下降已成为事实。那么，在一开始时，如何进行整合呢?英国标准协会(BSI)颁布的PAS99:2024《常见管理体系要求整合框架法律规范》给出了答案。该法律规范建议企业在整合各种管理体系时，采纳如图一整合思路。PAS99对图二中所涉及的通用要求逐一作了详细的原则性描述，限于篇幅，笔者在此不再赘述，有兴趣的读者不妨找到该法律规范进行学习。企业若打算基于PAS99整合其现有管理体系，可参考下列主要步骤来实施：一、现状摸底：企业高层应委派有相应能力的个人或团队，对本企业所运行的全部管理体系进行摸底，以便为有效整合本企业的各种管理体系做好准备。下载后可任意编辑若现行的管理体系太多，则要求摸底人员对每一个管理体系都有相应能力可能是不现实的。但每个摸底人员至少做到熟悉一个管理体系，或至少熟悉某个要素(例如文件体系要求)。必要时，企业高层可寻求外部专家来执行此任务。摸底之后，应制定和跟踪如何整合多种管理体系的实施计划，包括详细任务、执行者、时间期限、目标/指针等。二、识别每个管理体系的改善点：管理体系整合的过程，也是识别改善点的好时机，所以千万不要为了整合而整合。所识别的改善点，一般会包括管理程序的不合理，应逐一排列出来，以便在后续的整合中予以完善。三、确定特定要求、通用要求：应采纳列表或图表形式，以便一目了然地分别排列出每个管理体系的特定要求、需根据PAS99进行整合的通用要求。然后，把特定要求、通用要求的对应职责部门予以认真梳理，必要时重新划定，以消除各自为政的弊端。最后，由各管理体系特定要求、根据PAS99进行整合的通用要求构成一个新的一体化管理体系。四、执行：此时，应将第二步中所提及的改善点予以落实。应试运行和观察新的一体化管理体系，以便依据管理效果进行及时调整和完善。企业应基于成型的一体化管理体系设计出激励考核机制，以便令其得以长效运行。五、持续改进：企业应定期组织内审、外审、管理评审等活动，以准确地评价其一体化管理体系的适宜性与有效性。必要时，应摒弃一劳永逸的懒汉思维，及时实行措施对其一体化管理体系予以持续改进。根据PAS99将企业现有的多种管理体系进行有效整合后，可期获得如下收益：经营焦点得到优化;经营风险管控更加全面;流程、文件、表格得到简化;管理体系之间的相互矛盾得到缓解;各部门各自为政的官僚作风得以减少;一体化的内审与外审，可令审核效率更佳、成本更优，等等。寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追...
