县经贸局人才队伍建设半年总结VIP免费

县经贸局人才队伍建设半年总结根据县委组织部《**县人才工作要点》，我局人才工作紧紧围绕“人才强县”战略，进一步解放思想，树立科学的人才观、营造有利于人才脱颖而出的环境，加强工业人才队伍建设，坚持“选拔与培养并举、管理与服务并重”的人才工作格局。以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍;一支职业素养好，市场意识强，在企业经管管理等方面具有一定水准的人才队伍;一支具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，加强系统人才队伍建设。主要做了以下工作：一、加强人才工作的领导，健全组织，明确任务经济要发展，人才是保障。局党委充分认识到人才资源是事关经济发展重要的战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我县工业经济的突破发展。为确保人才工作的正确领导，局党委成立了由书记李全胜任组长，副局长袁永洪任副组长，各股室负责人为成员的经贸局人才工作领导小组，制定下发了经贸系统《20XX年人才工作要点》，做到人才工作有计划、有步骤、有措施。在此基础上，局党委会议坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。二、充分发挥现有人才潜力，推动系统全局工作我局结合本系统实际，把管好用好现有人才作为抓好人才工作的基本保证，不断改进和完善对人才的管理和使用，确保现有人才作用发挥的最大值。启动激励机制，做到人尽其才、才尽其用。年初，我局在机关范围内大胆提拔使用业务精、责任心强、能独当一面的人才充实到各股室领导岗位，为使用和发挥人才创造了条件，为全局各项工作上台阶奠定了组织基础。同时我们按照人岗相适应的原则，加强人才岗位交流，充分发挥各类人才的作用，把懂经济、通管理的干部安排在重要股室;对专业性比较强的股室，在干部使用时也要注意其专业性，比如工业发展办公室是一个专业性比较强的科室，在安排负责同第1页共2页志时，重点考虑熟悉工业经济管理、有企业工作经历的同志，让既有丰富的企业管理工作经验，又懂企业综合管理的干部担任，这样更能充分发挥他们的作用;对素质好、能力强、积极进取的优秀年轻人才，把他们吸纳到后备干部队伍当中，安排到重要岗位进行重点培养，以备后用，形成人才的梯次发展。三、加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质四、人才工作中存在的不足及问题我局在开展人才工作中，存在一些不足和问题，制约了人才的成长和作用的发挥。主要是：人才自身观念存在安于现状、创新不够;分配激励机制不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。人才交流机制有待改变：我系统是个专业性比较强的机关，我局现有机关工作人员平均年龄49.5岁，人员年龄大，专业知识老化，急需工业经济管理、商贸经济管理专业人才交流安排到我局，确保工业经济管理职能的充分发挥。五、下一步工作打算1、牢固树立和落实科学发展观、科学人才观，坚持党管人才原则，全面推进人才强县战略，以人才资源能力建设为重点，把人才开发工作提升到重要位置，以促进人才成长和作用发挥为标准，健全工作机制、完善人才政策，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。2、营造有利于人才发展的环境，抓好人才服务。一是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才的导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的;二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气。今后，我局将进一步拓展人才工作思路，按照县委县政府的总体要求，结合我县工业经济、商贸流通工作发展实际，大力推进人才强县战略，不断探索适应市场经济条件下的人才机制，为“工业强县”提供人才保障，为全县经济建设和社会发展服务。第2页共2页